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王庆敏 冶金企业安全生产中的班组基础管理 2014年第4期 备设施和作业活动，通过 岗位 自查 、员工互查、安全 秀班组。年内如果发生轻伤及以上事故、发现重大 员检查、班组长检查等方式开展隐患排查并制定相 事故隐患或严重违章作业现象，不得评为合格班 应的整改措施。做到工作前危险源辨识到位，班前 组。班组评价不合格的限期 1个月整改，第2次验 班后交接到位，安全检查确认到位。3)人人签订联 收不合格的可直接撤销班组长职务，3个月后重新 保互保协议、责任划分到位。班组要制定适合岗位 申请验收。对班组每半年检查验收 1次，验收达标 特点的联保互保协议，每名员工必须与其他 1名以 率低于95％的，对车间分管领导进行组织处理。 上员工签订协议，结成安全对子 。协议应规定各 自 4 基础管理效果 安全责任与义务、相互检查等要求。班组人员发生 变动时，必须重新签订联保互保协议后方可作业。 以班组基础管理模式为总抓手，严格落实车间 3．3 加强车间对班组的检查与考核 领导、班组长、职工等各级安全责任，强化安全教育 车间是班组的直接管理层，对夯实班组安全基 培训，强化各类危险作业管理，充分发挥班组在安 础建设有非常重要的作用。车间层面重点落实4项 全管理工作中的作用，通过夯实班组安全基础，全 工作 ：1)组织制定班组安全责任制，并进行检查与 面提升了安全工作的执行力和实效性，达到了减少 考核。2)选派有责任心、素质高的优秀员工担任班 或杜绝各类人身伤害事故的目的。2013年8月以 组长，并进行培训 。3)制定完善车间奖惩考核办 来，济钢各二级单位严格落实班组安全基础管理标 法 ，对安全合格班组进行奖励倾斜。4)明确车间领 准 ，强化建设，加大推进工作力度 。从班组安全基 导具体分管班组，对所分管班组进行检查与管理。 础管理绩效来看，班组安全职责明确，职工危险辨 3．4 强化班组安全基础管理的考评 识能力明显提高，安全控制措施落实到位，职工岗 制定班组安全基础管理标准，标准总分为100 位落实规程、执行制度的意识明显提高，互保联保 分，评价 ≥85分为安全合格班组，t95分为安全优 的意识进一步加强，各类事故风险得到有效控制。 FoundationalManagementofTeam inSafetyProduction ofM etallurgicalEnterprises WANGQingmin (TheSecurityDepartmentofJinanIronandSteelCorporation，Jinan250101，China) Abstract：Pointingtounclearproduction safetyresponsibilityand unreliablepreventivemeasuresinfoundationalmanagementof teamsandgroupsinsafetyproductionofJinanSteel，andthroughclearinggoalnaddirectionofsecurityinfrastructure，formulating safetymanagementstandardofteamsandrgoups，strengtheningworkshop inspection and examinationand strengthening safety assessmentofteamsandgroupsinsafetyfoundatio