ABC分类-二八原理.pptVIP

ABC分类管理 原理:ABC分类法源出于ABC曲线分析，ABC曲线又叫柏拉图曲线。1879年意大利经济学家柏拉图在研究人口与收入的分配问题时，发现占总人口百分比不大的少数人的收入却占总收入的大部分；而大多数人的收入却占总收入的很少一部分，即所谓的“关键的少数和次要的多数”的关系。 二八原理 ABC分类的一般步骤 ABC库存管理 ABC分析法源于Pareto定律或称80/20原理或重点管理技术，材料少则几十种多则几千种，我们无法在有限的时间和精力下面面俱到，只要抓到重要的少数就可把物料的成本控制得最理想。 （1）5%～10%的部件代表你成本的 70%～75% （A类部件） （2）20%的部件代表你成本的20% （B类部件） （3）70%～75%的部件代表你成本的 5%～10% （C类部件） ABC库存分类系统轮廓图 A类 B类 C类 ABC库存分类系统轮廓图 A类 B类 C类 ABC库存管理的执行与应用 （1）部件分解，依年度用量制柏拉图，界定ABC类别 （2）对A类部件，库存量必须保持在最少程度 （3）对B类部件，可将A类和C类部件控制特性 结合起来 （4）大量购买C类部件 （5）ABC分类的变化，将B类部件全部取消 ABC分类法的优点 （1）使库存量资金投入尽可能少 （2）使短缺额最少 （3）节省库存脱货的等待时间，避免延迟交货而影响 生产 （4）使库存脱货的百分比最小 （5）能最快地补偿部件短缺情况 （6）由于B类和C类部件的备用量，和对A类部件进行 严格管理和一揽子合同订货，能对突然的想不到 的需求增加作出最好的反应 （7）能把力量集中在采购上从而降低成本 （8）简化薄记工作，减少其费用 （9）减少过时废弃部件 END * * 二八定律(8020) ABC分类的标准 * 为确定ABC分类，先要进行统计分析，要选定一个合适的统计期：①比较靠近当前；②销售比较正常（处于正常情况）。 将ABC分析卡按销售额由大到小的顺序排队，并按此顺序号将各物资填上物料编号。 分别统计出所有各种物资在该统计期中的销售量、单价和销售额。 * 部件数的5~10% 总成本70~75% 部件数的20% 总成本20% 部件数的70~75% 总成本5~10% 高成本 季度预测 每月进行检查核对 最小的库存量 详细的控制记录 每天跟踪检查 每天至每周发货 按一揽子订购合同发货 根据销售合同配给 最低限度的过时化 中等成本 年度预测 每季进行检查核对 普通的库存量 控制记录表示全部 的业务情况 一般跟踪检查 每月至每季发货 经济批量订货 在最多/最少基础 上进行控制 可以忽视的进时化 低成本 年度预测 半年进行一次检查核对 大量的库存 最少的控制记录， 仅记录订货量 一般跟踪检查 每季至每年发货 经济批量订货 按最小量签订合同，用 完再订货检查订货次数 可以忽视的过时化 *