PEP编制报批程序.pdfVIP

采油服务公司程序文件 文件编号：OPSC-PM05 版本号：04 项目PEP 编制报批管理程序 编制日期 页码：第 1 页 共 3 页 目的：确保项目组成立后能够及时、准确、全面的完成 PEP 的编制工作并获得权限单位 的审批，以促进项目顺利的开展，并为后期工作奠定基础。 范围：本程序适用于采油服务公司直管和授权管理的工程项目 PEP 从编制、上报审批到 批复执行全过程管理。 定义：PEP －项目执行计划。 职责 程序概要 接口文件 1. 项目组 根据批准的 PES 编制 PEP （或者 ××项目PEP （或者 PEP 升版文件） 升版文件） 男男女女 2. 项目经理 上报公司 FPSO 管理部 ××项目PEP 法犯法 3. FPSO 管理部 组织专家审核 专家意见 人日 4. 项目组 按照专家意见修改 专家意见 FPSO 管理部； 上报海油发展批复 ××项目PEP ； 5. 公司主管领导 请示报签表 6. 项目组 按照批复的 PEP 执行 PEP 的批复文件 姓名 签字/日期 编制： 郭建厂 审阅： 杨 勇 批准： 单学永 采油服务公司程序文件 文件编号：OPSC-PM05 版本号：04 项目PEP 编制报批管理程序 编制日期 页码：第 2 页 共 3 页 程序细则： 1. 编制 PEP 文件 1.1. 项目组成立 8 周内，项目经理负责组织项目各职能成员按照批准的PES 编制完成PEP （项目执行计划），具体内容依据《海油发展项目实施方案（PES、PEP）编制指南》 中的执行计划(PEP)编制内容要求。 1.2. 项目经理负责组织项目组内部人员分别对技术可行性，安全可靠性、经济合理性、 各方案的协调性及对环境的影响进行审核，项目经理负责明确各职能之间的界面， 并审核执行计划的总体可行性。 2. 上报 FPSO 管理部 2.1. 项目组内部审批通过后，项目经理负责将编制完成的 PEP 文件提交 FPSO 管理部项 目主管，要求提交项目经理签字的书面文件和WORD 电子版。 3. 组织专家审核 3.1. FPSO 管理部项目主管收到 PEP