河南大学新校区图书馆工程项目管理分析.pdfVIP

维普资讯 第26卷 第 2期 河 北 建 筑 工 程 学 院 学 报 Vo1．26No．2 2008年6月 JOURNALOFHEBEIINS~TUTEOFARCHITECTUREANDCIVILENGINEERING June2008 河南大学新校区图书馆工程项 目管理分析 孙文清 廊坊市建设局 摘 要 工程项 目管理是一种科学的管理方式，而项 目经理作为工程项 目管理的主要责任 者，抓好工程成本的核算与控制至关重要． 关键词 项 目管理；成本控制 ；高效益 中图号 F2 工程项 目管理是一种以实现责任 目标为目的，以项 目责任制为核心，以合同管理为主要手段，以成 本核算、控制为主要内容，对工程项 目进行全过程、全方位的计划、组织、协调、控制的一种管理方式． 项 目经理作为工程项 目管理的主要责任者，在担负起为社会提供合格的建筑产品的同时，又要担负 起为所属企业创造尽可能多的效益的使命．因为，工程项 目是建筑施工企业最主要的效益来源．而在工 程项 目管理中为企业创效，首要问题是要抓好工程成本的核算与控制．笔者曾经在河南大学新校区图书 馆工程的成本核算与控制方面做了一些尝试，本文加以分析． ． 1 工程特点 ·管理难点 河南大学新校区图书馆工程是一个位于河南省开封市的工程．该工程总建筑面积47495m ，地下 1 层，地上8层．图书馆 由主楼和南北辅楼组成，内设开架阅览室、报告大厅、多功能展厅、电子检索厅、采 编中心、电子阅览室、视频点播阅览室等，是一个集阅览、教学、科研为一体的现代化的大型图书馆 ，建成 后将成为开封市标志性建筑． 主体结构形式为钢筋混凝土框架一抗震墙结构．主楼基础为筏板承台下桩基基础，辅楼为独立承台 下桩基础．结构形式相对复杂，平面形式不规则；无固定标准层，底层建筑面积9800m ，到八层建筑面积 减少至2986m；对流水段划分、机械设备调配、模板架料周转等均存在较高要求． 外墙装修细部节点做法多样，功能分区繁杂，内装修形式丰富，由此带来用材种类多，施工时不同专 业、不同工种交叉多等难点，同时也加大了施工协调和成本管理的难度． 开封经济比较落后，建筑材料质量、价格偏低，施工水平也很低．当地的建筑公司在管理上多为简单 化，甚至有的根本不按国家的施工工艺标准施工．中建一局作为一个国有大企业 ，施工管理成本 比当地 公司要高出很多，但工程中标价却很低．如何实现既保持高标准管理，又要控制因此带来的成本上升的 压力，就成了一个不得不面对的难题．承接该项 目后组建的项 目经理部，主体是一些习惯了在北京施工 的项 目管理人员．施工环境的变化带来了中标价格、施工取费、地方主管部门的要求、竞争对手的低价压 力、地方治安状况等等一系列的变化．因而，进驻工地后，我们不得不对工程项 目管理的一些思路进行 调整． 2 管理原则 ·制度建设 项 目经理如果不注重成本的管理，只注重进度和质量的管理，哪怕工程质量再好，也是一个不称职 的项 目经理．成本管理是一个敏感的问题．经济发达地区的工程项 目与经济欠发达地区的工程在成本管 理上有很大的差异． 笔者认为在经济落后的地区管理工程，应在保证管理水平不下降的前提下尽可能增加盈利．投入大 成本就大，质量 目标高，投入就大．在确定 目标时要根据当地的具体情况确定． 收稿 Et期 ：2008—03—25 作者简介：男，1962年生 ，工程师，廊坊市，065000 维普资讯 lO4 河 北 建 筑 工 程 学 院 学 报 第26卷 合理编制制造成本，按照当地定额与市场价格，统一标准．遵循量价分离的原则，以当地定额消耗量 为基础，做到事前制定过程控制，以收定支．项 目制造成本发生的洽商索赔成本应分别核定． 人员本地化的原则．项 目成本大的一个很重要的因素是项 目经费过高．在开封完成同样产值的工作 量，我们的项 目经费是当地企业的两倍．仅项 目经费一项就要