石油企业组织绩效管理的改革与创新.pdfVIP

ＪｏｕｒｎａｌｏｆＢＰＭＴＩ 北京石油管理干部学院学报 石油企业组织绩效管理的改革与创新 ◎李　宁 ［摘　要］为解决绩效管理所面临的缺乏考核体系、考核内容和指标设计不当、流程繁冗、监 督程序缺失等问题，企业需要明确目的，结合战略，构建一流的指标体系，借用目标管理思想，结 合工作任务进行评价，加强绩效结果的应用。 ［关键词］组织绩效；绩效管理；石油企业 　　自从绩效管理诞生之日起，人们对它的争议就 就没有下文了。这样的情况下，绩效管理的结果当 未曾停止过。一个普遍的事实是，直至目前，没有 然不会很理想，忽略了实施绩效管理所必须的管理 几家企业敢于宣布他们所实施的绩效管理是成功 基础，也导致了实施效果大打折扣，最终要么流于 的。尽管绩效管理作为优秀的管理思想和管理工具 表面，大家互相应付，机械地填写表格，对付任 已经被企业实践了很多年，但企业依然不能很好地 务，要么干脆从新回到老路，还是