07年工作总结(贺).docVIP

呈：余生 由：人事部 事：07工作总结 时：2008-1-12 2007年工作总结报告 随着07年的结束，我们迎来了全新的2008，正如晚会所说，这是奥运年，这是希望年，祝福永盛隆。07年5月进厂，至今已有八个月之久，在这八个月之中，感受颇多，获益更多。下面对07年工作作出总结： 一、人员方面 1、我厂现有职员共195人，其中办公室10人、司机2人，IPQA 2人，生产部经理1人、助理2人，CNC23人（其中主管1名，领班2人），绿油组49人（包括曝光、对位、QC人员，其中组长4人），加工组8人（其中喷锡3人，冲床V坑4人，组长1人），电镀组14人（其中主管1人，领班1人），工程部13人（其中经理1人），品质部经理1人，QA 12人（其中主管1人），FQC 40人（其中组长5人），仓库2人，保安部5人（其中组长1人），维修部4人，后勤7人。各部门缺编较严重，来年将努力补编人员，使生产更顺利地进行。 2、07年人员流动量较大，离职人员达60人之多，其中不包括自动离职人员。众多老员工、技术型人才流失，这无疑对企业来说，是一项重大的损失。针对此情况，厂部启用了内部招人的方法，现已逐见成效。 3、从全年员工考勤来看，员工旷工次数占考勤异常之首，分析原因有以下几点：工作积极性差，对本职工作不重视；部门负责人督导及执行力度不够；缺乏团队协作意识等。罚款写通告只治标不治本，让员工感觉公司胜家庭，第一负责人似家人才是治本之理。同时需着重加强员工工作积极性，加强团队协作意识。这也是留人才的途径之一。 企业的灵魂是“人”，招人及留人是一项重大的工程，还有待继续挖掘新的方法。 二、教育培训 各部门均有按计划对员工进行技能、理论知识的培训及考核，公司为提高各管理人员的管理技巧及工作能力，在10月-11月组织全体管理人员参加《如何做一名出色的现场主管》的培训，已顺利进行。根据07年初制定的培训计划表，现尚有一项未进行（杰出班组长）。 三、环境卫生 四楼女生宿舍环境卫生意识相对三楼男生要好很多，三楼宿舍由于与办公室仅一楼梯之隔，散发的异味让人避之不及，影响公司形象。对此情况，建议从每间宿舍选出一位宿舍管理员，负责值日表的编排、宿舍卫生的监督与维持，给予其适当补贴（全厂集体宿舍共16间，补贴30-50元，即一月共480-800元）。建议妥否，请上级领导斟酌！ 四、企业文化 企业文化与公司发展密不可分，我厂继5月举行了乒乓球、篮球比赛，中秋聚餐，在10月又组织全体职员秋游及元旦节的晚会活动，上述活动的顺利进行，不仅丰富了员工业余生活，也间接地提高员工协作意识，加深部门之间的沟通及合作精神。 因生产规模扩大，08年将全力致力于如何招人及留人此项工作，希望其它部门有好的建议，也不吝赐教！ 洪总2005年度总结大会讲话[/font][/size]a%_/Y4h STh$i-X工友们：!N2R.E)OmvY$YM ? ?? ?大家好！1uw0c[AHd ? ?? ?大家辛苦了，我在这里要向大家表示衷心的慰问和感谢！1vhGV] s)v5L? ?? ?刚才，大家听了几位主管的讲话，他们大致上总结了2005年来的生产工作情况，他们的讲话充分说明了2005年来，全体员工以生产为中心，抓全面管理建设，取得了一定的成绩。今天，我们全体同仁聚集在这里，召开这次年终生产总结大会，目的是总结2005年度我们所取得的成绩和经验，检讨一年来的工作得失，分析在市场竞争日益激烈的新形势下出现的新问题、新困难。在今天的大会上，我主要想提一个问题：怎样集中所有的人力、物力，尽最快的速度，用最好的方式方法把我们工厂发展起来。fZJ k\ ~.XpF ? ?? ?有发展，才有希望。我们从事的电线电缆生产，这当今电子时代来临的发展产业，有着巨大市场发展的空间，通过两年来的努力，我们开平旭诚电线的生产逐步走向熟，已初步实现了规模化生产。在这个巨大的电线产业欣欣向荣的大环境下，给我们公司带来了无限的发展机遇。我想，只要我们全体员工一如继往，同心同德，我们的工厂生产步入会很快走上正轨，工厂的经济效益也一定会增加，在工厂保持盈利空间的前提下，我可以保证，我们的工资水平、福利待遇会逐步提高。 Ylz-DI m ? ?? ?工友们，在大家的印象中，我参与大家的会议很少，能同大家面对面的沟通的机会并不多。今天，能参加这次年终的总结大会，我感到非常高兴的同时，也想借此机会，同大家谈谈有关公司发展和公司工资福利的政策问题。公司追求最核心的是生产与效率，因为只有生产效率起来了，我们才有市场，有了市场，我们才有能够获取利润的前提，有利润我们