设计、施工方案的分析.ppt

分析: 机械配置步骤： 1.机型配置 2.机械数量配置 注意:机械配置时应先主要机械后配套机械机械。主要机械应根据工程量、工期进行配置，配套机械则根据主要机械来进行匹配。 施工企业在签订合同后，经企业管理层和项目管理层分析和计 算，基础工程和上部结构工程均可压缩工期1个月，但需分别在相 应分部工程开始前增加技术措施费25万元和40万元。 　假定月利率为1％，各分部工程每月完成的工作量相同且能及时收到工程款。 ? 问题： １. 若不考虑资金的时间价值，应选择什么施工方案组织施工？说明理由。 ２. 从施工单位角度绘制只加快基础工程施工方案的现金流量图。 ３. 若按合同工期组织施工，该施工单位工程款现值为多少？ ４. 若考虑资金的时间价值，应选择什么施工方案组织施工？说明理由。 ① V＝1 评价对象的价值为最佳，一般无需改进。 ② V＜1 A 可能是由于存在着过剩的功能 B可能是功能虽无过剩，但实现功能的条件或方法不佳，以致使实现功能的成本大于功能的实际需要。 以上两种情况都应列入功能改进的范围，并且以剔除过剩功能及降低目前成本为改进方向。 ③ V＞1 评价对象功能不足，没有达到用户的功能要求，应适当增加成本，提高功能水平。 当V＝0，须进一步分析。若是不必要的功能，该评价对象赢取消；若是最不重要的必要功能，则根据实际情况处理。 ① VI＝1 功能的目前成本