员工流原因分析报告.docVIP

员工流失原因分析报告 从上表中可发现离职人员中男工62人，女工31人，在公司工作0—3个月人数为48人，3—12个月为45人，12月以上为15人。其中本地人员53人，外地人员55人。区域分布情况为安徽籍53人，河南籍15人，湖北籍6人。 一、按工龄分段分析离职原因 0—3个月流失原因分析 1、“同工不同酬”现象导致新员工心理落差较大：工作时间0—3个月的员工基本上都处于试用期，工资待遇较低相对老员工从事同质、同量的工作，却拿着不同的薪水，导致心理上不平衡，从而对工作失去信心。建议：车间试用期岗位的工资需要明确界定。 2、上下级沟通不畅，感情投资太少：试用期员工处理问题和缓解工作压力会选择比较极端的方式—离职，其中最重要的原因是车间班组长不能及时发现问题、解决问题，然而车间班组长等领导在感情留人上处于空白。建议：加大加强对班组长的培训力度。 3、试用期员工从心理上排斥公司12小时的工作制度：因为高薪所以多数员工面对高强度的工作都抱有试试看的态度，但在工作中遇到困难时却往往选择逃避。通过对周边地区企业工作时间的调查多数企业工作时间为8小时工作制，本地员工每月流失率较大。建议：车间班组长加强从感情上多投资来挽留一部分员工。 4、车间基层管理存在缺陷：新员工在车间地位较低，有时候会受到排挤，容易导致他们对公司的归属感缺失。建议：要求车间班组长加强与员工的时时交流与沟通。 5、新员工初次岗位