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国有企业机械管理的探索和实践 葛云志054001邢台路桥建设总公司 摘要介绍国有企业机械管理的现状以及进行的探索． 关键词国有企业机械管理探索 1前言 邢台路桥建设总公司二公司作为总公司的子公司，是企业化管理的事业单位．目前采用的 机械管理体制，是由项目部具体管理的．随着社会的发展，项目部管理存在的缺陷越来越不能 适应目前形势的发展．公司发展的初期，以项目部经理统一领导的模式，起到了相当的作用．而 进入目前的时代，更重要的是公司的快速发展，规模迅速扩大，需要进行完善的法规才能使公 司继续健康的发展，如果依靠个人，风险性是很大的，调职．退休，或者私心过重，都可以将公司 毁于一旦．同样，一个项目部也是一样．发展到今天，对公司而言，有一些问题，面临许多困难， 对于这些发展前进中的问题，该如何面对，如何看待，如何解决，是个迫切的课题。 在20世纪90年代，工程一二处的领导率先进行了制度改革，并成立了路桥总公司，近几年 的快速发展，受益于先走一步，目前正在进行的城市七里河流域改造，无不显示出领导者的长 远目光，而今，如何保持公司持续和谐的发展，是摆在领导者面前的一个急迫的课题。 2机械管理工作的理论探索 2．1模块化管理 项目部管理，应当向模块化发展，也