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海外工程物资供应管理深层次问题探讨 卢宝生 摘要海外工程项目在实施适程中，会面临大量的工程物资、施工机械和配件的采购问题，由于中 铁系统主要的承包市场都是在市场经济不发达或极欠发达的亚洲或非洲地区，面对所在国极度匮乏的生产 资料市场和质次价高的现状，大量的物资往往要从项目所在国以外的市场来采购，这就必然会面临一个国 际采购和管理的问题。如何优质高效完成建造产品并使利润最大化，如何使海外工程物资供应与管理纳入 良性循环的轨道，值得深思和探讨。 关键词海外物资供应 渠道框架协议采欧探讨 乱，管理层次脱节，管理矛盾突出等，难以满足海外项目 1 海外物资供应管理基本情况 对物资设备供应工作经济高效及时准确的基本要求。 中铁系统工程承包公司海外项目的管理模式(包括 2海外物资供应管理现状分析 BOT等项目)一般为：总公司一海外办事处(或海外子分 公司)一项目经理部3级管理模式，实