科研设计院管项目部管理办法(试行).docVIP

科研设计院管项目部管理办法（试行） 第一章 总 则 第一条 为完善和深化院管项目管理模式，进一步规范管理行为，特别是规范院管项目范围内各部门及人员的管理行为，提高院管项目部的管理水平，提升院管项目部的管理控制力，特制定本办法。 第二条 本办法对院管项目的管理定位、经营模式、主要职责、组织机构和运行规则作出特别规定，本办法未涉及的内容参照我院现行的规章制度执行。 第三条 院管项目的管理定位 （一）院管项目部是我院在建工程项目的生产经营管理机构。 （二）院管项目部是我院实行内部独立核算并接受科研设计院经营业绩考核的经济责任主体。 第二章 院管项目部管理模式和项目组织 第四条 院管项目部的设立：由院党政办公会议讨论决定。 第五条 院管项目部实行“院——院管项目部”二级财务核算管理方式。 第六条 院管项目部的机构设置 （一）院管项目部设：项目经理、项目副经理、综合办公室、经营管理室、劳财室、工程质量安全室、专业组，其中除劳财室外，其它室的岗位可以专职或兼职的形式设立。 （二）、项目经理由院长和党委书记提名，副经理由项目经理和相关专业科室推荐，院长办公会议研究决定最终人选；部门负责人由项目经理提名，报院批准后聘用。关于项目经理、项目副经理、部门负责人的聘用文件由院一次性行文下发。 第三章 院管项目部的主要职责 第七条 代表科研设计院履行院管项目部管理范围内全部合