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2012工作总结范文工作总结格式周工作总结范文月工作总结范文季度工作总结范...教师年终工作总... ? d)面试录取率、转正率令人振奋? 从面试录取率可以看出，引入测评后面试的效率成倍的提升了。同时，测评结果为后续的面试工作提供了非常有价值的信息，使后续面试工作更加有的放矢，大大提高了招聘的准确性。这在转正率中可以看出，提高了12个百分点。? ? 5)需进一步提高的工作? 新的招聘体系在校招中的作用已经被实践所检验，下一步的关键问题是如何进一步有效搭建适合中高层管理岗位和关键岗位的招聘体系，这需要有效的将已有胜任素质模型变得可量化评估，同时这也是进一步明确培训需求的关键。? (二)完善绩效考核体系，实现与薪酬挂钩和公司战略匹配?1.基于公司战略规划，依据平衡计分卡原理绘制公司战略地图：? 平衡计分卡是企业管理过程中应用比较广泛的战略分解工具，09年在人力资源部的牵头组织下，形成了有总裁、副总裁以及关键岗位业务骨干组成的10人战略规划小组，基于公司5年发展战略，重新梳理的公司战略，并依据平衡计分卡“财务、客户、内部流程、学习/成长”四个层次绘制了公司的战略地图，并完成了公司级关键绩效指标的设定。? 2.战略指标分解，重新调整梳理绩效考核指标?a)明确绩效考核责任人，确保KPI指标调整到位? 人力资源部牵头，建立由行政副总裁、人事行政总监、营销总裁助理、研发总裁助理、绩效经理5人组