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生产运作计算题.doc
1某汽车制造公司决定在南方建一新厂。
方案A总权重=0.25*90+0.1*80+0.25*90+0.2*90+0.2*90=89
方案B总权重=0.25*95+0.1*75+0.25*80+0.2*85+0.2*80=84.25
方案C总权重=0.25*80+0.1*95+0.25*80+0.2*80+0.2*80=81.5
所以选址A
2给出如下3个厂址的有关数据
厂址A的总成本=18*300000+1500000=6900000
厂址A的利润=30*300000—18*300000—1500000=6900000
厂址B的总成本=20*250000+3000000=8000000
厂址B的利润=30*250000—20*250000—3000000= -500000
厂址C的总成本=19.5*325000+4000000厂址C的利润=30*325000—19.5*325000—4000000= -587500
3某工厂下载3个工厂A，B，C和两个分配中心P，Q
工厂 从工厂到分配中心的单位运费 工厂生产能力 P Q Y 虚拟仓库 A 17 700 6 9 100 0 800 B 100 13 9 600 8 200 0 900 C 800 5 11 7 0 800 需求 900 700 600 300 分配中心Y作为选定的费用=100*13+800*5+700*6+600*8=14300
工厂 从工厂到分配中心的单位运费 能力 P Q W 虚拟仓库 A 17 700 6 10 100 0 800 B 100 13 9 600 7 200 0 900 C 800 5 11 7 0 800 900 700 600 分配中心作为选定的费用=100*13+800*5+700*6+600*7=13700
所以最佳分配中心地点为W
1 根据作业活动关系图，将9个部门安排了
A X A X A X 1-7 1-2 7-9 1-6 1-8 6-9 2-7 2-3 5-9 3-6 4-6 4-9 4-7 3-4 1-3 3-8 3-9 5-7 4-5 2-5 5-8 7-8 5-6 2-6 8-9 6 4 8 2 7 1 5 9 3 （2）据上表编制A主关系簇和X关系簇，如下图：
（3）安置所以部门如右图
4某汽车配件供应商每三个月以批量为500盒购买一次垫圈
年需求量=500*4=2000
D=500*4=2000 P=12，5 S=15 H=2,5
年最低库存费用=12,5*2000+（2000—500）*15+（500/2）*2,5
=25000+193,5+193,75=25387,25
25685＞25387.25 所以不符合经济效益，不合算
7
2
4
8
1
9
5
3
6
A主关系簇
3
3
9
8
1
4
2
5
63
X关系簇
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