如何选、育、用、留人才讲义61370.docVIP

如何选、育、用、留人才 主讲：张晓彤 松下幸之助说：企业即人。如何选择高素质人才？如何培育高素质人才？如何合理使用人才，充分发挥每个人的潜能？如何赢得员工的献身精神，留住人才，实现企业长久稳定的发展？这一系列问题困扰着每位企业家、每位人力资源经理。????????本课程的讲师张晓彤女士有着丰富的跨国公司人力资源开发与管理经验，由她讲授的选、育、用、留人才的方法与技巧，深入浅出而且实用有效，也是针对中国企业选、育、用、留人才诸多弊病的良药。1.熟悉面试的每个流程及流程中的注意事项?2.掌握结构化面试的方法与技巧?3.辨识招聘和选才误区并有效的避免?4.掌握企业培训特性与技巧?5.辨识企业培训的误区并有效避免?6.适才适岗的用人?7.制订完善的企业人才职业发展规划和梯队计划?8.找到有效的企业激励模式?9.掌握中小企业的留人方法第一讲? 招聘如何为公司带来竞争优势 ? 通常，在外部的人看来，做招聘工作无非就是筛选简历、面试、通知上班就可以了。而根据我做10年人力资源工作的经验来看，其实在薪酬、福利、员工关系、培训、绩效考核等等这些人力资源部各个职能部门的工作中，招聘和选才恰恰是最难的。 这项工作给我的感觉像一场冒险和赌博，因为我们后面会有一些数据告诉大家，你如果做一个很不正规的招聘，比如说只拿到他的简历，或者介绍人一介绍，