高速公路施工阶段项目管理方法的应用.docVIP

公路工程施工具有周期长、投资大、环境复杂、工序多等特点，其项目管理工作也比较复杂。尤其是其施工阶段是工程建设最终的实施阶段，施工阶段各方面工作的好坏直接影响到公路工程的质量和效益。因此，加强施工阶段的项目管理意义重大。 1　项目管理组织 1.1　高速公路施工阶段项目管理组织的特点 高速公路工程项目任务量大、涉及面广、施工环境差，如何科学地组织管理和施工，是项目管理中的一个重要的任务。管理组织，即将不同的人员组织起来，使他们互相结合，确定职责，交流信息，协调行动，以实现某种共同的目标。在施工阶段一定要高效地项目管理组织，以便于提高项目团队的工作效率，实现资源的优化配置，协调好项目内外关系，更利于项目管理工作的实施。 1.2　项目管理组织设计 施工项目管理是以项目经理负责制为基础，使生产要素优化组合、合理配置，组织高效益的施工，确保项目目标的实现。大多数的工程都具有规模大、工期长、条件差等特点，项目部一定要根据项目工程内容、施工条件、地质变化等多种因素来进行科学合理地组织设计，一方面组织好劳动力、材料、机械设备、技术和资金等施工的生产要素，实行优化配置和优化组合，并做好对它们的动态管理，合理、高效地利用各种资源；另一方面做好施工系统管理组织，包括技术、社会、经济三个分系统的组织和管理，保证施工安全顺利的进行，确保施工质量、进度、成本等得到有效控制。 1.3　项目经理部 项目经理部是施工项目管理的中枢，是施工项目管理的组织保证，它负责对施工项目实行全过程的综合管理。施工项目经理部职能部门的设置，既要保证能项目够高效率运转，又要尽可能地减少其规模。通常项目经理部包括：综合管理部门、工程技术部门、物资部门和财务部门等。项目经理部最关键的是要有一名高素质的项目经理，领导各部门开展各项工作。 2　项目进度管理 2.1　项目进度管理概述 项目进度管理是根据工程项目的进度目标，合理制定进度计划，并在施工过程中检查进度计划的执行情况，发现偏差及时分析原因，并采取措施予以纠正，以实现项目的最优工期。进度管理是一个动态、循环、复杂的过程，它是项目建设管理的重要内容之一。 2.2　项目进度计划编制 施工阶段进度管理的第一步是编制一个合理的施工进度计划，它指导进度控制工作的具体开展。编制项目进度计划要符合合同的工期要求，要依据施工图纸及有关水文、地质、气象等资料，并结合工程施工方案和劳动力、机械设备供应情况来进行编制。进度计划可分为总进度计划、项目年度计划和月份计划。 项目进度计划的编制程序和方法为：划分施工过程；确定施工顺序；计算工程量；确定劳动力用量和机械台班数量；算出各分项分部工程的施工天数，并安排进度；编制施工进度图表；进度计划的优化。 2.3　项目进度计划实施及进度控制 在施工过程中要认真按照项目进度计划进行施工，并对施工过程进行动态监督、检查和调整，要做到：跟踪检查，收集进度进展情况的资料和数据；对比实际数据与进度计划，分析计划执行的情况；发现实际进度与计划产生偏差时，采取相应措施进行纠正或调整计划，然后继续实施；进度计划的变更须与有关部门及时沟通。 为保证项目进度顺利，必须设立明确的进度管理架构，安排专人负责进度的管理，完善例会制度，建立沟通渠道，加强各部门与各人员之间的交流和沟通，实施动态控制，保证材料的及时供应，采取相应措施提高劳动效率。 3　项目质量管理 3.1　项目质量管理概述 公路工程项目施工质量管理也是项目管理的重要组成部分，施工质量控制的好坏直接关系到工程项目的成败。 公路施工项目的质量难以控制，因为影响工程质量的因素多，质量隐蔽性高，质量要受投资和进度的制约等等。要加强公路施工项目质量管理，首先得建立质量保证体系，并在实施过程中加强对人、材料、机械的控制，以及加强对施工环境与施工工序的控制。 3.2　公路工程施工质量控制 质量控制的依据。工程项目质量控制首先要能使工程项目质量达到工程项目目标，满足业主和用户对其使用功能的基本要求。施工阶段的质量控制要依据工程承包合同文件、项目设计文件、质量管理方面的法律、法规、规范、标准等。 3.3　施工质量控制的过程 （1）事前控制。施工准备阶段要编制周密的质量计划，做好技术准备、组织准备、物质准备等各种必要的准备工作。 （2）事中控制。施工过程中要始终坚持质量标准，加强对质量活动的行为约束，以及对质量活动过程和结果的监督控制。应做到：施工项目有方案、技术措施有交底、工序交接有检查、隐蔽工程有验收、设计变更有手续、质量文件有档案等。（3）事后控制。公路施工完成后，按照相关的质量评定标准和办法，对各分项、分部工程和单位工程进行检查，存在质量问题的及时采取措施改正，使工程整体质量符合合同文件和相关标准规范的要求，使业主和建设单位满意。 4　项目成本管理 4.1　项目成本管理概述 项目成