各年案例考察知识点.docVIP

07年案例（） 技术交底（不应做口头技术交底，技术交底应书面进行，技术交底资料应办理签字手续，并且归档） 桩身混凝土灌注要求及导管埋设（桩身混凝土灌注过程中，拔管应有专人负责指挥。导管埋置深度宜控制在2~6米，并经常测探孔内混凝土面的位置，及时调整导管埋深） 大体积混凝土裂缝防治 （混凝土浇筑安排在一天中气温较低时进行 根据夏季的特点，决定采用浇水养护 按规定在混凝土中适量埋入大石块 减少浇筑层厚度 有限选哟就能够水化热较低的水泥 在保证混凝土强度等级的前提下，减少水泥用量 冷却集料或加入冰块 混凝土中埋设冷却水管，通水冷却 采取温控措施，加强测温工作并实施监控） 张来设备和锚具配套（因为张拉机具与锚具配套使用，并应在进场时进行检查和校验） 门洞支架验算内容（强度、刚度、稳定性） 降水井布置形式及要求 施工地下水位允许标高 工程直接费、计划利润 如何对施工成本进行动态控制？材料成本管理的措施。 安全风险源的识别和控制措施 何种工程需要制定安全专项施工方案及理由 安全验收包括何种项目 不提高总价、不影响中标，结算时得到更理想的效益，组价后做怎样的单价调整？ 措施项目的索赔 区分单价、总价合同。记清各自特点。 总分包责任关系。 可以提出的两种索赔。及各自额度的计算（支付违约金并返还定金、双倍返还定金） 变更工程的价款 合同中有类似价格，参照采用。合同中没有适用价格也无类似价格，由承包方提出适宜的变更价格，计量工程师批准执行。这一批准的变更应与承包商协商一致，否则按合同纠纷处理。 不能提起诉讼。因为双方合同中约定了仲裁。可以向工程所在地的仲裁委员会申请仲裁，若业主不执行可以向人民法院申请强制执行。 06年考点 施工技术准备工作 水泥稳定碎石基层施工中质量问题及原因 沥青混凝土冬季施工要求 沥青混凝土面层自检内容 施工进度总结资料依据 技术交底（技术交底由项目部技术负责人，对分包房全体人员进行。技术交底要书面进行。技术交底资料应办理签字手续，签字手续要归档。） 关于注浆。何种情况下采用何种注浆方式 注浆过程地表隆起 总包分包资料管理（承包方负责汇集施工资料，整理所有的有关施工技术文件，并应随施工进度及时整理；分包公司应主动移交分包工程的施工资料。） Ghhj 专项施工方案和施工组织设计关系。施工包括的内容（专项施工方案是施工组织设计的核心内容，主要包括施工方法（工艺）的确定、施工机具（设备）的选择、施工顺序（流程）的确定） 《城市道路管理条例》 因特殊情况，需要临时占用城市道路，须经市政工程行政主管部门和公安交通管理部门批准，方可按照规定占用。 Fgsa 总分包现场安全责任。总包应对分包方提出安全要求，并且认真监督、检查、承包方负责项目安全控制，分包方服从承包方的管理，分包方对本施工现场的安全工作负责。 降水井布置。施工降水办法 施工中现状管线的保护 测量监控方案及实施 项目进度控制方法 05年考点 案例一（20分）：??? 1、项目部签订合同后开展的工作是否有不妥之处：有(2分)??? 理由:?(3分)应该由技术负责人主持图纸会审；应该由项目经理选择并评价分包商；应该由企业（不是项目部）负责质量培训，对象应该是项目部全体人员，而不只是技术人员；?2、成本管理内容是否完善:不完善(2分)还应该补充(3分)：成本控制、成本分析、成本考核??? 3、编制进度计划一般常用的方法：横道图及网络计划图法(4分)??? 4、关于质量知识的培训是否有不妥之处：有(2分)?理由(4分):?应该由企业（不是项目部）负责质量培训，对象应该是项目部全体人员，而不只是技术人员，而且应该保存培训记录??? 案例二（20分）：??? 1、经过监理工程师的审批就占用道路是否妥当(2分)：不妥当。??? 要经过市政行政管理部门和公安交通管理部门的审批同意后方可进行。（2分）??? 2、技术交底是否有不妥之处（2分：有??? 施工中应该如何进行技术交底（4分）：技术交底应该由项目技术负责人进行，交底对象应该包括分包方全体人员而不仅仅是隧道开挖施工人员，交底记录还应该签字后存档。技术交底应该如此进行：在分部分项工程、单位工程开工之前，技术负责人应该对施工负责人和分包方全体人员进行详细的书面技术交底，交底记录应该签字并存档；在施工过程中，项目技术负责人应对发包人或监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更要求，应在执行前向执行人员进行书面交底；??? 3、喷锚安全措施是否全面（2分）：不全面??? 应该补充内容（3分）：防坍塌、抢险、支护监督??? 4、质量计划中对材料的质量控制措施是否全面（2分）：不全面??? 补充（3分）：材料的存储和搬运应该符合相关规定，并建立台帐；材料未经检验或经检验不合格，应该进行检验或拒绝接收；监理工程师应该对