经营工作在建筑企业活动中起主导和率先的作用.docVIP

　　经营工作在建筑企业活动中起主导和率先的作用，是企业管理的重要组成部分。为了充分调动经营人员、概（预）算人员的积极性，完善经营体制，理顺经营工作的运行程序，提高企业社会和经济效益，特制定本规定。企业培训讲师王军恒给出了企业经营管理制度细则如下： 一、工 作 职 责 　　（一）参与工程招、投标工作，编制送达投标书。 　　（二）根据施工图编制施工概、预算，施工主要机具、设备、材料数量、并提出产值计划。 　　（三）参预各项工程承包、发包订货及增补类的合同文书，并在合同批准生效后监督其执行情况。 　　（四）配合有关部门增补洽商合同事宜。 　　（五）对经营文件、台帐单据及原始资料的归档管理。 　　（六）竣工后，负责与建设单位、审计单位决算审核工作。 　　（七）在公司的领导下探索新的经营渠道、运行机制和发展新的经营理念，努力拓展建筑市场。 二、工程招、投标管理 　　（一）接到招投标文件后经营科应依据招标文件的要求，认真审图。 　　（二）切实加强对招标工作的领导，根据概、预算人员提供数据，认真讨论、分析、提出报价方案，由公司领导组织进一步研究报价决策，使之最后定案。 　　（三）报价和误差率（定额、缺项、新工艺、新材料和设备价，招标文件未注明外）不得低于标底2%，不得高于标底。 　　（四）按招标文件的时间，准时送报招标单位。 　　（五）投标书字迹要工整（用仿宋体），填写内容齐全，加盖公章；投