2013年工作总结和2014年工作设想.docVIP

总工室2013年工作总结和2014年工作设想 一、2013年工作总结 2013年总工室在公司的领导下承担着项目规划、项目前期运作、工程建设、以及相关技术支持工作，还肩负着公司工程技术变更管理、新材料新技术推广等工作，基本完成了各项规定的工作任务，现总结如下： （一）、项目规划：责任人：刘卫华 全部完成目标工作任务 1、配合深圳规划设计院完成了《两河流域规划大纲》的编写， 2、配合水生态文明办公室完成了《水生态文明市创建实施方案》的编制； 3、2013年12月15日，督促和协助深圳规划设计院出台《两河流域可研报告》 完成计划外的工作任务 按照长沙市政府【2013】56号市长办公会议纪要的要求，对河道洲滩的基础情况进行了摸底，组织长沙市水利勘测设计院编写了《湘江长沙综合枢纽库区洲滩土地保护利用规划设想》。 （二）、项目运作：责任人：刘卫华 完成目标工作任务 ： 2013年年底完成了楚家湖、金竹河水环境综合整治工程可研报告的编写。 2013年10月开始与长沙市建筑设计院一起进行《楚家湖、金竹河水环境综合整治工程》的可研报告的编写，2013年12月已经与建筑设计院进行了三次沟通修改， 2013年12月底完成了可研报告的编写。 （三）、工程项目建设和资料送审 已经完成的项目建设和资料整编、送审 1、2013年4月26日组织了湘江主城区河道清障河岸披绿工程的完工验收，2013年12月10日完成了单位工程完工验收遗留缺陷修复复验。（责任人：陈飞翔） 2、2013年3月底组织完成了金霞内挡墙世纪金源段裂缝处理的完工验收。（责任人：张晓岚） 3、2013年3月完成滨水资料的整理和移交。（责任人：张晓岚） 4、2013年年底完成了清障披绿工程结算资料中披绿两个标段的送审，清障标预计完成时间：2014年4月。（责任人：陈飞翔）。 没有完成的工作任务： 总工室工作计划 1、金霞内挡墙浏阳河段裂缝处理。已经调整到2014年6月。（责任人：刘卫华） 工程部安排的计划 1、捞刀河北路工程的结审工作。预计完成时间不能确定（责任人：陈飞翔） 2、水上综合执法码头工程的结算进窗，预计完成时间不能确定（责任人：陈飞翔） （四）、新材料、新技术、新工艺（按计划完成，责任人：刘卫华） 1、在新材料、新工艺方面的利用方面，引进了金字塔公司生产的生态袋，协助子公司完成了与湖南广兴环保科技有限公司合同签订。 2、目前正在于广东冠生土木工程技术有限公司、广东盛瑞土建科技发展有限公司商谈推广气泡轻质土这种新材料、新工艺。 （五）、完善相关管理制度和工作流程：（责任人：刘卫华） 1、制定和完善了工程变更与管理有关规定，制定工程变更流程； 2、建立了技术资料管理台帐，完善了技术资料档案入库 3、制定了总工室工作职责及总工室主任、总工室副主任、技术员岗位职责； 4、起草了工程质量管理制度、工程安全管理制度、工程进度管理制度。 （六）、完成计划外及领导临时交办的工作任务 1、2013年8月配合子公司完成了办公楼、食堂、门卫的防水处理（责任人：刘卫华） 2、2013年10月完成楚家湖自拍门的改造。（责任人：刘卫华、张晓岚） 3、2013年12月完成了金霞泵站除险加固工程遗留问题的处理。（责任人：刘卫华、胡金林） 4、多次参加高排管涵技术会议。 5、2013年7月配合工程部完成了朝正垸招标代理的招标。 二、工作中存在的问题和困难。 1、清障披绿工程施工单位对工程结算与送审不是很配合，催促了三个多月，到十一月才将结算资料送来内审。由于在项目管理过程中比较粗放，清障标段在结算过程中存在较大的分歧，导致结算迟迟未能送至审计局。 2、楚家湖湿地公园综合整治项目拆迁费用很大，又加上基础建设资金不能纳入土地成本，导致资金投入大，承载项目的资金不能确定，项目开展难度较大。 3、由于部门管理不到位，部门人员中存在纪律松懈，出现上班未打卡现象，以后在考勤等日常管理工作还需加强。但是总工室今年来在完成自己的工作任务的同时，加强了业务学习，并取得了一定的成效。 三、2014年工作思路（工作计划） （一）、工作重点 1、在公司领导下，继续做好项目的技术支持和服务工作，严格把好工程质量和变更关，客观公正，实事求是，给公司领导提供科学决策的依据。 2、尽快加强新材料、新技术、新工艺的推广工作，争取在2014年打开一个缺口，完成一到两项新材料、新技术、新工艺推广工作，争取在2014年3月底之前与合作单位签订框架协议，并在2014年6月份前完成新技术和新材料在一到两个项目的应用。 3、继续推进楚家湖金竹河综合整治工程，做好项目前期的基础工作，给领导的决策提供依据。 4、加强与市水务局和水生态文明办以及深圳规划设计院的联系，主动组织、积极配合两河流域相关工作。 5、配合工程部推动朝正垸项目的前期工作。根据