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在学校2008年表彰先进大会上的发言 2008年9月10日 我于2004年3月30日来学校工作，担任出版社社长、总编辑和直属党支部书记。这四年在我的工作生涯中是最累的四年，尽管如此，我却深深地热爱这项工作，把自己整个身心都融入其中。我为之倾心执著，我也为之殚精竭虑，更为之骄傲自豪！ 这四年，出版社各项经营指标连年大幅增长，核心竞争力急剧增强，社会影响力迅速提升。 ——资产总额、出版品种、生产码洋、发行码洋和销售回款较四年前翻了一番，发展成为资产总额过亿元、生产码洋过亿元的中型出版社，跻身于全国语言类图书出版社10强。 ——连续两年版权输出排名全国第一，原版书海外年销售额和网上销售额在全国名列前茅。荣获国家“版权输出特别奖”、“中国图书走出去先进单位”“全国文化出口重点企业”“2007中国教育年度总评榜十佳高校出版社”等荣誉，被中宣部、国务院新闻办、教育部和国家新闻出版总署誉为中国图书“走出去”做得最好的单位。 以上业绩的取得，我绝不敢冒贪天之功。我深知，如果没有学校领导的指导、理解和支持，我们怎能无所顾忌地大踏步前进；如果没有学校各单位及广大教师的配合与帮助，我们怎能有一个和谐的发展环境；如果没有全社员工的齐心协力，披星戴月，冒严冬忍酷暑，无私奉献，我们怎能创造今天辉煌的业绩！ 在此谨向大家汇报一下我们的主要工作： 一、明确了出版社的发展定位和新的发展战略 一个企业的发展定位和发展战略决定着企业的成败。2004年4月，我社明确了“以出版汉语教材为主，坚定地走特色化专业化出版之路”的发展定位和“以海外汉语教材、来华留学汉语教材和中国少数民族汉语教材三足鼎立为龙头，以外语图书为侧翼，以汉语教材研发为后军”的发展战略。从而使海外汉语教材、来华留学汉语教材、中国少数民族汉语教材三条线齐头疾进，外语图书大幅回升。可以说，出版社今天能够实现跨越式发展，与当时明确了自身发展定位和确立新的发展战略并坚定不移、卓有成效地实施是分不开的。 二、提出并强化了为学校教学、科研服务的思想 我始终在全社强调，学校是出版社的立足之本，广大教师是出版社发展的强有力后盾。尽管出版社逐步走向市场，但不能丢掉大学创建出版社的初衷，必须为学校教学、科研服务。四年来，出版社主动配合学校学科建设、教材建设，出版了一批学术水平高、印装质量好、有影响的学术著作和精品教材，促进了学校教学、科研成果的转化。 本着为全国对外汉语教学单位搭建“学术交流平台、年轻教师学习提高平台、教材编写研发平台和教学资源服务平台”的宗旨，2006年和2007年，出版社在全国范围内分地区组织召开了“对外汉语教学模式（教学法）与教材编写研讨会”，共有306所高校的1429名汉语教师参加了会议。这些学术交流活动，将学术研究与教材研发、编写、出版、资源服务有机地结合在一起，实现了对外汉语教学的产学研一体化，凸显了我校对外汉语教学核心基地的地位，强化了北京语言大学这个整体在对外汉语教学、科研、教材出版方面的领军作用。 三、着力加强了队伍建设 ?四年来，我始终将队伍建设作为工作的重点，着力于用好人、管好人、培养好人。通过调整组织结构，引进优秀人才，优化了人员结构；通过合理配置人力资源，调动了广大员工的积极性，营造了良好的工作氛围和精神风貌；通过加强对员工的培养和培训，提高了员工的综合素质和业务水平；通过建立科学的内部管理机制，把部门、员工和出版社的整体利益紧密地结合在一起，增强了出版社内部活力。如今，出版社已建立了一支高素质、高水平、高效率、凝聚力极强的出版队伍，在出版社实现跨越式发展中起到了决定性的作用。 四、倡导了民主讨论、团结协作的工作作风 为了杜绝家长制作风的产生，避免决策的失误，我积极倡导民主讨论、团结协作的工作作风，强化了部门会议、社长办公会和社委会三级议事、决策制，充分听取大家的意见和建议，实行集体决策。民主讨论的工作方式减少了矛盾，调动了大家参政、议事的主动性，加强了团结。 社领导是出版社前进的火车头，只有一个团结和谐的领导班子，才能带领大家前进。四年来，在我的组织下，社委会成员一直坚持灵活多样，以收到实效为目的的民主生活会制度。社委会成员都能以事业为重，坦诚布公。出版社能有今天的和谐局面，团结的领导班子为大家做出了榜样。 五、主持建立并完善了内部管理机制和管理制度体系，保障了出版社快速、良性地发展。 我着重抓了内部管理机制建设和管理制度建设，推进了出版社内部管理改革，积极稳妥地推进新的内部管理和运营机制，权责明确到部门和个人。如今，出版社已建立并完善了内控制度体系、图书质量管理体系、财务管理体系等一系列管理制度体系。通过强化制度管理，克服了人为管理的随意性、模糊性，杜绝了家长制作风的形成和腐败现象的发生，经营管理实现了科学化、规范化、制度化。出版社的严格管理和清正廉洁，得到了校外所有协作单位