监理项目组管理存在的问题及其对策2010.7.docVIP

监理项目组管理存在的问题及对策 唐登岳 当前工程项目监理组在开展监理工作时，或多或少存在以下一些“通病”，它不但影响了监理的服务质量，给监理行业的声誉与发展带来了一定的负面影响，也给监理企业和监理人员带来了风险和责任，有的甚至还可能给工程建设带来质量和安全事故隐患，监理企业或监理人员由此不可避免地要承担相应的法律责任。为更好地认清现状，明确监理人员的责任与义务，克服工作中的不足，不断提高监理执业水准，现根据监理工作的实践，将项目监理组存在的问题及对策 简要归纳如下： 序号 存在问题 改进措施 1 委托监理合同监理工作的服务内容和工作范围阐述不祥或者表达不准确，在监理过程中，如发生事故或其它问题，引起发生争议或承担不该承担的法律责任（多数现场无监理合同）。 委托监理合同的“专用条件”中，要将监理的工作范围（包括范畴边界与过程时段等）阐述清除。服务内容可按合同管理方面、质量控制方面、进度控制方面、造价控制方面和监理工作的扩展内容详细阐述；或按工程项目的各个阶段的监理工作阐述。万一在监理过程中发生事故或其它争议的问题就较容易分清监理单位是否应对此负责任。 现场应有监理合同的复印件，让现场所有的监理人员知道本工程委托监理的服务范围。 2 项目总监理工程师有以下一种或几种不到位情况：（1）总监理工程师不到位；（2）总监理工程师在跨市、区的项目上任职；（3）同一个项