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第二章 施工组织和管理机构 2.1 工程施工项目管理 武船重型工程有限公司对该工程实行项目管理，成立以公司生产副总经理吴跃波为组长、技术副总经理李立明为技术负责人的“赣州市新世纪大桥钢结构制作”工程领导小组，以李勤民任项目经理的项目经理部，具体负责本工程在人力资源、设施设备、工程资金等方面的总体协调与保证。工程项目经理部负责工程计划、组织、施工、控制及协调，实行目标方针的管理，确保工程按合同要求完工。 项目经理部由项目经理统一指挥调度职能部室指定的专业负责人，针对工程项目特点，对专业负责人的主要工作职责作出规定。组织机构见图2-1 图2-1 组织机构见图 2.2 投入本工程的管理及施工人员 武船重型工程有限公司在全公司内挑选参加过多座桥梁施工的生产管理人员、技术人员和技术工人投入到本工程中。 本工程施工人力资源根据工程量、设计图、技术规范，按施工工序从管理到施工作业进行合理配置，做到完全满足工程的需要，并留有足够的充裕度。 人力资源配置具体见表3－2 人 力 资 源 配 置 表 表2-2 序号 项 目 数量（人） 备 注 配置总数 单元件制造 总装、成桥需求 钢结构制造工程管理人员 1 生产、计划 4 2 2 2 人 力 资 源 2 1 1 3 设 备 4 3 1 4 材 料 3 2 1 5 质 量 4 2 2 6 安 全 2 1 1 钢结构制造工程技术管理人员 1 材 料 2 1 1 2 结 构 4 3 1 3 焊 接 3 2 1 4 机 械 1 1 1 5 涂 装 2 1 1 钢结构制造技术工人 1 放样、切割工 10 8 2 人员按需求110％配置，其中焊工最高峰需求50名。 2 机加工 8 6 2 2 装配工 34 12 22 3 焊 工 50 10 40 4 电、钳工 2 1 1 5 涂装工 30 / 30 6 辅助工 22 12 10 赣州市新世纪大桥钢结构制造施工组织设计 生产管理部 安全技术部 无损检测室 焊接实验室 计量中心室室 项目总工：代钥 技术中心 质量保证部 装配车间 电焊车间 加工车间 辅助车间 项目副经理：杜宏艳 项目经理：李勤民