某住宅小区供水设备土建工程施工方案.docVIP

C2新建货台、C4厂房外空压站土建工程 施工方案 编制单位：宁波奥克斯空调有限公司 编制时间：2012年9月1日 C2新建货台、C4厂房外空压站土建工程 目 录 一、工程概况 二、工程实施方案 三、管道改造施工方案 编制依据 施工准备 施工工序及主要施工方法 现场工程质量控制措施 安全施工措施 工程概况 本项目位于姜山奥克斯工业园内，空压站内的高压设备主供C4空调内机分厂使用。首先需优化选质量整改方案，再按照优选方案实施整改施工。 二、工程实施方案 方案概述：要求安装4台2m3的高压空压机，水冷却系统一套。 方案优点：解决C4高压用气问题，解决高压气长距离输送产生的压降问题。 三、管道施工方案 编制依据 建筑工程施工质量验收一标准（GB50300-2001） 建筑施工安全检查标准（JGJ59—99） 工程测量规范（GB50026—2007） 施工准备 开工准备：开工前应做好三平一通工作。 临时设施：利用已有临时设施，安排好工人临时宿舍，选择好堆放材料与工具的仓库，按照现场电工要求，接好临时机械用电。 劳动力安排：根据施工进度要求，合理安排人员进场施工。 技术准备： 认真学习、熟悉施工图纸，理解设计意图，绘制管道改造施工图； 组织施工人员认真研究本工程施工方案和施工操作要点，对可能出现问题的部位和工序提出注意事项和措施； 施工班组进行技术交底，技术交底的内容为：图纸交底、施工组织设计交底、设计变更交底、分项工程技术交底，以明确改造工程施工意图，克服质量通病，确保工程优良； 组织现场施工人员学习工程质量验收规范，实行专业技术培训，全面掌握、熟悉安装工程质量检验评定标准； 建立各种规章制度：材料管理制度、安全责任制度、施工现场用水用电安全制度； 对工人岗前进行安全教育与安全交底； 对施工班组进行文明施工和成品保护交底。 3.现场工程质量控制措施 3.1质量管理目标与保证体系： 3.1.1质量目标：严格控制各道工序的施工质量，按时完成各分项工程，并保护产品，减少因质量问题返工，延误工期。本工程质量目标：达到优良等级； A.项目现场设专职质量员，实行跟班质量监督，发现问题及时处理，对有不按设计要求、施工验收规范、操作规程、施工方案施工和有损工程质量的行为，有权停止施工并限期整改，实行质量否决权。使工程从施工准备、施工过程到竣工验收全过程质量都处于受控状态。 B.项目经理部负责工程质量计划的制定和实施，严格执行上下工序交接验收制度，确保本工序质量不合格不交出，上工序不符合要求，下工序不继续施工，安排操作人员施工时，切实做好工程任务、技术要求、质量要求、安全注意事项等交底工作，并有书面记录。同时，为质量员质量监督提供依据； C.项目经理部设专职资料员，进行工程资料收集、整理，确保资料齐全和数据准确、可靠，按照业主要求编制竣工资料，存档备查； 3.2质量控制措施： 3.2.1组织与技术措施 在工程施工前严格认真挑选施工班组，严格考察其技术能力，考察其过往工程质量及人员配备。在工程施工中将经常组织质量检查，进行动态质量分析，对质量通病和薄弱环节采取技术组织措施予以控制。 把好原材料、成品、半成品质量关，所有采购材料须有出厂合格证，按规定抽样检验，合格后方能使用。 及时做好验收记录，施工隐蔽记录，施工日记，质量评定等技术资料，并认真收集、整理；认真执行每道主要工序验收制度； 安装与土建应密切配合，协调共进，避免因配合原因出观的返工。 3.3协调管理 加强与甲方及业主的协调工作，争取甲方帮助、业主理解，以顺利完成施工任务。 加强项目部与班组间的协调，及时解决施工中存在的有关问题，采取相应措施，调整进度计划； 采用书面形式向班组下达施工任务，同时提出完成任务的具体时间和质量要求，并组织其人员认真讨论发挥集体智慧确保按期或提前完成施工任务； 施工现场管理人员和班组长，建立每天碰头会制度，检查施工进度，落实速度，随时调整人力物力，及时采取对策；使施工进度计划确实能指导生产，并真正付诸实施； 3.4材料管理 确保各项原材料、半成品及时供应，按照施工进度计划，及时编制好原材料、半成品供应计划，做好订货，采购。加工、运输各个环节，落实责任，确保供应。 3.5机械设备管理 加强机械设备的管理和维修保养，确保机械设备能正常运转，配合完成施工任务。使用先进机具，加快施工进度。 4.安全施工措施 4.1安全计划： 4.1.1管理方针及目标： 我公司在本项目中将认真执行国家，省、市、区有关安全管理法规和标准，保证为全体员工提供安全的工作环境； 本项目施工生产中将努力做到:消除不安全因素，提高全体员工的安全意识，树立“安全生产、人人有责”的思想，创立良好的企业安全生产形象。 4.1.2管理机构与职责： 在本项目中，我公司将成立由项目经理为组长，专职安全员及兼职安检