目标管理61310.docVIP

施工现场 安全生产 保证体系 管理资料 目 标 管 理 安 2 工程项目部 目标管理目录及订立说明 1、工程项目安全目标（根据工程项目的生产实际情况，结合工程项目安全生产目标责任书自行制订） 2、工程项目安全目标管理办法（针对工程项目安全目标制定出相应的控制管理办法） 3、工程项目安全目标分解及分解网络图（按照安全生产保证体系进行分解） 4、工程项目安全责任目标考核标准（企业根据实际自行制订） 5、工程项目安全责任目标考核表 安全管理目标表 施工单位（章）： 工程名称： 小工程 安2-1 伤 亡 控 制 指 标 施 工 安 全 达 标 文 明 施 工 目 标 制表： 审核： 制表日期： 注：由上级部门下达 安全目标管理考核办法（参考） 安2-3 一、考核机构：为进一步贯彻“安全第一，预防为主”的方针，不断加强现场安全管理工作，认真落实安全生产责任制，实现安全生产管理目标，确保生产顺利进行，由现场安全领导小组进行考核。 二、考核内容及要求： 1、安全生产，文明施工。各班组人员必须认真严格执行安全技术操作规程，不得违章，正确佩戴个人防护用品，任何人未经同意，不得擅自拆除现场内的一切安全防护设施，不得擅自动用各种电器设施和临时用电线路。按照上级、公司及项目部有关文明施工的精神要求，做好文明施工工作。 2、特种作业。特种作业人员必须持证上岗，未经培训者不得上岗。 3、工伤事故，杜绝重大伤亡事故，重大伤亡事故控制为零，轻伤事故控制为 ‰。 4、班组安全活动，各班组每周必须填写活动记录。 三、考核评分。项目每月组织有关人员进行综合检查每季度对各班组进行目标考核。考核分为不合格、合格、优良三个等级（70分以下的为不合格，70-80分为合格，80分以上为优良）。凡评分达到90分以上的班组项目予以奖励，70分以下的班组给予处罚。 项目部安全生产目标分解（参考） 安2-4-1 为贯彻“安全第一，预防为主”方针，实行“谁主管谁负责”原则，以抓重点部位（危险点、源）、除隐患、防事故为总目标，切实贯彻安全生产目标责任制，严密控制和预防“三大伤害”的发生，制定安全目标分解如下： 一、项目经理 项目安全生产第一责任人。 目标：贯彻国家安全生产方针政策和法律法规，对项目管理和施工人员进行安全宣传、教育、培训，并落实各级安全责任，保证安全资金，确保工程施工期间无重大伤亡事故发 生，工伤负伤频率不得超过上级下达的 ‰。 二、项目工程师 负责施工组织设计、施工方案的编制，同时制定有针对性的安全措施，并监督实施。 目标：按国家规程规范编制施工组织方案，并按程序送批、实施对工长进行安全技术交底。 安全员负责安全管理、安全教育和安全监督检查。 目标：按标准、规范查隐患、堵漏洞，反“三违”；严防事故，处理违章；监督全员遵章 守纪；收集资料。重大伤亡事故为零，负伤频率不超过 ‰。 　　三、责任工长 负责施工现场安全生产和文明施工管理。 目标：执行施工组织设计、施工