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浅谈上海电气的发展战略 ——上海电气几天的业务组合案例分析 摘要：上海电气（集团）总公司是机械工业销售排名第一位的装备制造集团2005年4月在H股上市，更名为上海电气集团股份有限公司。上海电气还拥有上海集优机械股份有限公司、、上海输配电股份有限公司、上海海立（集团）股份有限公司、等上市公司。先后与、、开利、等著名跨国公司共同组建了120多家合资企业海电气集团股份有限公司被巴菲特杂志、世界企业竞争力实验室、联合评为2010年（第七届）中国上市公司100强，排名第30位。 积极发展型战略 降低弱势型战略 .专业化战略 .产品开发战略 .加强管理 关键优势 关键劣势 回避威胁型战略 防卫型战略 .开发新细分市场 .改变产品或市场 .进入新地区 .榨取 克服威胁型战略 .撤退 .一体化战略 .多元化战略 大量威胁 SWOT战略选择模型分析 由电气集团的SWOT分析发现，电气主要选择了积极发展型战略和回避威胁性、克服威胁性战略，降低弱势型战略和防卫性战略较少采用。以下对上海电气集团的发展战略做详细的分析。 （1）电气的积极性战略分析：专业化战略 电气的专业化分析：上海电气集团的发展始终贯穿了产业聚焦战略，集中发展核心产业。电气剧中智力、物力、和财力等战略资源，重点发展电站及输配电产业、机电一体化设备产业、轨道交通及船用设备产业、环保设备产业等四大核心产业板块，快打合资合作，实现工业自动化装置产业化。 以工业自动化为主攻方向，大力提升产品的自动化、信息化、智能化水平，提升上海电气产业能级。通过研究中心，组织产学研究联合攻关，突破若干重点技术，加快在集团内部推广应用技术成果，努力形成自主知识产权。同时还通过与GE等外资合作，形成工业自动化装置规模生产能力。大力开发自主知识产权，培育具有自主知识产权的“上海电气”品牌。实行一体化经营、一体化管理、一体化供货、一体化服务，形成完整的国内营销服务体系。 （2）上海电气的回避威胁型战略分析：开发新的细分市场和进入新地区。 上海电气的细分市场分为四大块，即电力设备、机电一体化、交通设备、和环保系统。其中电力设备包括电站设备制造和输配电，主导产品：1000MW、600MW、300MW等级火力发电和核能发电设备，燃气轮机，联合循环机组，水力发电设备，风力发电设备，电站环保设备，各类电站锅炉、各类电站辅机及交直流电动机等。输配电设备制造和输配电工程总承包是国内最强的具有核电主设备集成制造能力的产业集团，是国内最大的大型船用半组合曲轴供应商主营产品覆盖到各类CNC磨床、立式卧式及多轴联动加工中心、CNC镗铣床及各种规格CNC车床，以及为各行业配套的各类专用精密、数控机床产品涵盖书、报、商业印刷卷筒纸胶印机，单张胶印机，书刊折页配页装订机，包装、模切烫金压痕机，裁切机械，特种印刷等产品，全面涵盖印前、印后领域目前已拥有各类等构成的36个产品系列200多种不同规格的产品，全面覆盖不同层次的市场需求；同时为用户提供大楼管理系统的生产、销售、安装、保养服务设计、制造、销售汽轮机叶片、轴承、切削刀具以及紧固件等五大类产品。主要经营设备制造、销售、维修、服务，技术开发、咨询，企业投资，机电设备安装工程，从事货物及技术的进出口业务，建筑智能化设计，城市轨道交通、消防设施、防腐保温、建筑智能化、环保工程专业承包上海电气环保集团将环境污染防治、、绿色能源作为产业的发展重点，已形成了固体废弃物处理、水处理、大气治理和太阳能的设备制造能力和工程承包能力，成为全国环保产业的骨干企业，是目前国内为数不多的具备提供环保“一揽子”服务的大型综合性的环保产业集团。 第二项措施是：强化集团三大控制力，优化集团管控体系建设。强化产业发展方向的控制力，自上而下地制定产业发展战略，实现产业聚集；强化科技创新的控制力，抢占产业发展制高点，加强科技创新统筹，发挥主导作用；强化集团资产的控制力，从预算、投资、资产处置等全方位加强资产的控制力。