安全生产、文明施工策划 文档.docVIP

安全生产、文明施工策划目标及要求 安全生产、文明施工目标 施工项目安全管理目标是项目根据企业的整体目标，在分析外部环境和内部条件的基础上，确定安全生产所要达到的目标，并采取一系列措施去努力实现的活动过程。施工项目安全管理目标为： 1：控制目标 （1）杜绝因工重伤，死亡事故的发生。 （2）负轻伤年频率控制在6%以内。 （3）不发生火灾、中毒和重大机械事故。 （4）无环境污染和严重扰民事件。 2：管理目标 （1）重大事故隐患整改率达到100%，一般隐患整改率达到95%. （2）扬尘、噪声、职业危害作业点合格率100%. （3）保证施工现场达到当地省（市）级文明安全工地。 3、工作目标 （1）施工现场实现全员安全教育。特种作业人员持证上岗率达到100%；操作人员三级安全教育率100%。 （2）按期开展安全检查活动，隐患整改做到“四定”，即：定整改负责人，定整改措施、定整改完成时间、定整改验收人。 （3）认真把好安全生产的“七关”，即：教育关、措施关、交底关、防护关、文明关、验收关、检查关。 （4）认真开展重大安全活动和施工项目的日常安全活动。 安全生产责任制度 为贯彻落实党和国家有关安全生产的政策法规，明确施工项目各级人员、各职能部门安全生产责任，保证施工生产过程中的人身安全和财产安全，根据国家及上级有关规定，特制定施工项目安全生产责任制。 项目经理部安全生产职责 项目经理部是安全生产工作的载体，具体组织和实施项目安全生产、文明施工、环境保护工作，对本项目工程的安全生产负全面责任。 贯彻落实各项安全生产的法律、法规、规章、制度，组织实施各项安全管理工作，完成各项考核指标。 建立并完善项目部安全生产责任制和安全考核评价体系，积极开展各项安全活动，监督控制分包队伍执行安全规定，履行安全职责。 发生伤亡事故及时上报，并保护好事故现场，积极抢救伤员，认真配合事故调查组开展伤亡事故的调查和分析，按照“四不放过”原则，落实整改防范措施，对责任人员进行处理。 项目部各级人员安全生产责任 工程项目经理 工程项目经理是项目工程安全生产的第一责任人，对项目工程经营生产全过程中的安全负全面领导责任。 工程项目经理必须经过专门的安全培训考核，取得项目管理人员安全生产资格证书，方可上岗。 贯彻落实各项安全生产规章制度，结合工程项目特点及施工性质，制定有针对性的安全生产管理办法和实施细则，并落实实施。 在组织项目施工、聘用业务人员时，要根据工程特点、施工人数、施工专业等情况，按规定配备一定数量和素质的专职安全员，确定安全管理体系；明确各级人员和分承包方的安全责任和考核指标，并制定考核办法。 健全和完善用工管理手续，录用外协施工队伍必须及时向人是劳务部门、安全部门申报，必须实现审核注册、持证等情况，对人工进行三级安全教育后，方准入场上岗。 负责施工组织设计、施工方案、安全技术措施的组织落实工作，组织并督促工程项目安全技术交底制度、设施设备验收制度的实施。 领导、组织施工现场每旬一次的定期安全生产检查，发现施工中的不安全问题，组织制定整改措施及时解决；对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要在限期内定时、定人、定措施予以解决；接到政府部门安全监察指令书和重大安全隐患通知单，应立即停止施工，组织力量进行整改。隐患消除后，必须报请上级部门验收合格，才能恢复施工。 在工程项目施工中，采用新设备、新技术、新工艺、新材料，必须编制科学的施工方案、配备安全可靠的劳动保护装置和劳动防护用品，否则不准施工。 发生因公伤亡事故时，必须做好施工现场保护与伤员的抢救工作，按规定及时上报，不得隐瞒、虚报和故意不报。积极组织配合事故的调查，认真制定并落实防范措施，吸取事故教训，防止发生重复事故。 工程项目生产副经理 对工程项目的安全生产负直接领导责任，协助工程项目经理认真贯彻制定国家安全生产方针、政策、法规，落实各项安全生产规范、标准和工程项目的各项全生产管理制度。 组织实施工程项目总体和施工个阶段安全生产工作规划以及各级人员的安全生产责任制。 组织领导工程项目安全生产的宣传教育工作，并制定工程项目安全培训实施办法，确定安全生产考核指标，制定实施措施和方案，并负责组织实施，负责外协施工队伍各类人员的安全教育、培训和考核审查的组织领导工作。 配合工程项目经理组织定期安全生产检查，负责工程项目各种形式的安全生产检查的组织、督促工作和安全生产隐患整改“三落实”的实施工作，及时解决施工中的安全生产问题。 负责工程项目安全生产关机机构的领导工作，认真听取、采纳安全生产的合理化建议，支持安全生产管理人员的业务工作，保证工程项目安全生产保证体系的正常运转。 工地