进度控制导学资料.docVIP

进度控制导学资料 建设工程进度控制是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、工作持续时间和衔接关系编制计划，将该计划付诸实施，在实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取措施或调整、修改原计划，直至工程竣工，交付使用，这样不断地计划、执行、检查、分析、调整计划的动态循环过程，就是进度控制。进度控制是监理三控之一，是监理工程师、一建、造价工程师等职业资格考试的必考内容。 　　一、影响进度的因素分析及作用 　　影响建设工程项目进度的因素可归纳为人为因素，技术因素，设备与构配件因素，水文地质与气象因素，其它环境、社会因素以及难以预料的因素等。其中人为因素是最大的干扰因素。 　　影响因素分析的作用主要有下列三方面： 　　1．确定进度控制目标用。 　　2．进行主动控制。 　　3．影响因素一旦出现后，监理工程师怎样正确判别造成工期延长的责任者，然后如何 　　以“公正”的第三方正确处理工期索赔问题。 　　二、工程延误和工程延期 　　工程延误是由于承包商自身原因造成的工期拖延。其一切损失由承包商自己承担。 　　工程延期。这是由于承包商以外的原因造成的工期延长。工程延期经监理工程师审查批准后，所延长的时间属于合同工期的一部分。 　　四、进度控制的方法和措施 　　1．进度控制方法 　　规划：确定项目的总进度目标和分进度目标。 　　控制：在项