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施工组织方案 施工进度计划及网络图 1、施工进度网络图 工期保证措施 工期保障的要点：本工程地下基础相互连接，地上结构互相交错，且由于施工单位较多，因此各单位之间的密切配合是影响工程进度的关键。施工顺序、施工配合必须仔细规划，积极协调，从而避免相互之间的制约。 影响工期几个主要原因如下： 进场前，施工单位对图纸及现场情况不能充分了解，造成工人进场后，盲目施工，影响施工工期； ㈠施工材料、设备的准备不到位，造成停工、窝工，影响施工工期； ㈡施工中，相互影响因素较多，现场作业条件和现场作业情况的变化及土建、工艺设备安装现场条件的改变，以上影响因素没有得到有效的控制，影响施工工期； ㈢施工作业面较窄的地区，如电缆隧道、电缆夹层，各操作室、各电气室等，由于没有合理的施工顺序和施工配合，各施工专业之间配合不到位，从而形成相互制约，影响施工工期； ㈣施工单位现场施工机械的维护不到位，在需要使用时发生机械故障，生产加工无法进行，从而影响施工工期； ㈤对于雨季、大风天气施工、停电、停水等种种不可预见因素，没有制定应急措施，造成工期延误。 ㈥针对以上影响工期的因素，我公司制定如下保证措施： 施工进度的前期控制 施工进度的前期控制为工程施工进度的整体工期打下一个良好的基础，是实现项目要求工期目标的前提条件。施工顺序要安排合理、均衡、有节余才能实现计划工期。根据合同对工期的要求、设计计算出的工程量，根据