2011上半年班组工作总结.pptVIP

抢维修中心 仪表班上半年工作汇报 抢维修中心自动化仪表班 自动化仪表班组 抢维修中心 自动化仪表班组工作汇报 一、业务工作 仪表班上半年共完成各项抢维修任务60余次。其中包 括：SCADA系统20余次，管道检漏系统8次，生产报 表系统10余次，巡更系统4次，加热炉系统维修5次， 阀门电动执行机构20余次。 仪表班组发扬能吃苦、能战斗、能攻关、能奉献的精 神，完成了一次次急难险重的抢维修任务，充分保障了输 油生产的安全平稳运行。 自动化仪表班组 抢维修中心 自动化仪表班组工作汇报 典型抢维修任务 1、完成寿光东黄复线、老线PLC系统优化整合工 作，不但优化了寿光SCADA系统资源，还提 高了寿光复线SCADA系统的稳定性、可靠性。 自动化仪表班组 抢维修中心 自动化仪表班组工作汇报 典型抢维修任务 2、 完成东临线绝大部分阀门电动执行机构的安装 调试工作。（商河、惠民站进出站阀门电动执行 机构因输量太大无法长时间停输不具备安装条件 无法安装） 自动化仪表班组 抢维修中心 自动化仪表班组工作汇报 典型抢维修任务 3、 完成东临线各站以及潍坊调度中心的远程控制调试工作。为我处东临线的远程控制投用打下了 坚实的基础。 自动化仪表班组 抢维修中心 自动化仪表班组工作汇报 预防性维修 1、潍坊调度中心的预防性维修 继续坚持潍坊调度中心的每日巡检工作，及时了解全处 仪表系统工作状态； 全面掌控调度中心的各生产监控系统的运行状况，对于 出现的问题及时发现，及时处理，做到事不隔夜； 每日通过远程桌面软件VNC查看各站检漏系统的运行状 况，并校对GPS运行时间是否正常； 对调度中心的数据采集系统，生产报表系统，录音电话系统，管道 检漏系统生产数据的备份工作采取了“软硬兼施”的方法。每月对各 生产数据进行一次移动存储软备份，每季度对各生产数据进行光盘 刻录备份。 自动化仪表班组 抢维修中心 自动化仪表班组工作汇报 预防性维修 2、按时完成东临、东黄线的压力仪表和泄压阀的 周期校验工作，有效的确保了输油生产的安全 运行。 自动化仪表班组 抢维修中心 自动化仪表班组工作汇报 预防性维修 3、完成东黄线的SCADA系统回路测试工作，有 效的确保了东黄线仪表系统的安全运行。 自动化仪表班组 抢维修中心 自动化仪表班组工作汇报 仪表班组“查找身边十大薄弱环节”活动 1、针对淄角站回流调节阀工作稳定性不高的情况，仪表人员在淄角站开展技术攻关，通过反复测试回流调节阀气动执行机构的喷嘴和挡板 的距离，最终确定了最佳距离，彻底解决了淄角站回流调节阀工作稳定性不高的问题。 自动化仪表班组 抢维修中心 自动化仪表班组工作汇报 仪表班组“查找身边十大薄弱环节”活动 2、针对寿光站东黄复线泵机组仪表接线端子老化，存在影响泵机组稳定运行的隐患。仪表人员对寿光站东黄复线泵机组仪表接线端子进行了集中的更换，彻底解决了影响泵机组稳定运行的隐患。 自动化仪表班组 抢维修中心 自动化仪表班组工作汇报 仪表班组“查找身边十大薄弱环节”活动 3、为东临线各站UPS系统增加了远程报警功能，有利于站队人员实时了解UPS运行状况。一旦发现问题，可以及时处理。 自动化仪表班组 抢维修中心 自动化仪表班组工作汇报 仪表班组安全工作 班组继续开展深化“我要安全”活动，通过形式多样的活动提高了班组全员的主动安全防护意识。并设立了班组的专职安全员，每周班会向大家宣贯安全的各项规章制度和安全文件、精神。此外，班组还就抢维修小分队指定专人作安全监督员，监督抢维修作业中的安全风险识别评估和安全防护工作，有效的确保了班组的安全抢维修作业。 自动化仪表班组 抢维修中心 自动化仪表班组工作汇报 仪表班组培训工作 班组上半年的培训工作采取了“内部挖潜力，外部找差距、拓思路”的培训模式。班组上半年开展班组内部培训5次，外部到常州电机辅机总厂学习施耐德电动执行机构1次。 自动化仪表班组 抢维修中心 自动化仪表班组工作汇报 仪表班组管理工作 1、通过SCADA系统抢维修工作制度的宣贯，提高了班组全员抢维修作业的标准化维修，进一步强调了“连锁保护摘除工作票