⑦执行保障 (NXPowerLite).pptVIP

蒋春燕 绩效管理资深专家 主讲导师： 障碍与误区 战略目标 8大部门岗位职责+关键指标KPI 8大部门－目标 成功执行的保障 组织架构 8大部门－措施与方法 8大部门－评估 8大部门－激励机制 4X8系统的特点 人人能懂，人人能执行 从任何一个岗位开始都可以！ 营销 研发 行政 采购 生产 财务 人事 销售 评估 目标 激 励 措 施 简单、有效、容易上手 一堂培训课 一套模板 一块绩效榜 执行三招 绩效专员 总经理 营销 研发 行政 采购 生产 财务 人事 销售 针对企业战略目标建立公司绩效管理体系 负责绩效体系导入的培训、沟通、辅导 对绩效导入过程进行监控 对绩效导入结果进行评估、汇报 绩效专员 关键岗位职责 70% 30% 导入率 员工满意度 导入率 员工满意度 关 键 绩 效 指 标 KPI 绩效专员 权重 绩效专员的 目标 员工 满 意 度 目 标 绩效导入目标 绩效专员—岗位目标责任书 绩效培训 目 标 绩效沟通 目 标 绩效导入目 标 绩效专员 的目标结构 部门绩效 培训 全员绩效 培训 分解到每单元 12月 11月 10月 9月 8月 7月 6月 5月 4月 3月 2月 1月 分解到 每月（小时） 年 月 日止， 完成 小时培训 绩效培训量 目标 绩效专员－绩效培训目标设定 与员工沟通 与部门主管沟通 分解到每单元 12月 11月 10月 9月 8月 7月 6月 5月 4月 3月 2月 1月 分解到每月（小时） 年 月 日止，完成绩效沟通 小时 绩效沟通 目标 绩效专员－绩效沟通目标设定 ××部 ××× 厂长 生产部 ××× 销售代表 销售经理 销售总监 销 售 部 分解到各岗位 12月 11月 10月 9月 8月 7月 6月 5月 4月 3月 2月 1月 分解到每月 年 月 日止，绩效管理导入 个岗位 绩效导入目标 绩效专员－绩效导入目标设定 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% ×××部 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% ×××部 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% ×××部 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% ×××部 分解到部门 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 12月 11月 10月 9月 8月 7月 6月 5月 4月 3月 2月 1月 分解到月 年 月 日止，实现员工满意度80% 员工满意度 绩效专员－员工满意度目标设定 各相关部门 各相关部门 数据来源 每月 每月 评估周期 每月相关部门满意度评估反馈表 本月导入岗位数量/公司总的岗位数量 计算公式 目标 达标标准 30％ 70％ 权重 关键绩效目标以及达标标准 员工满意度 导入率 关键指标 目标经过双方确认并达成一致，目标考核的结果将与薪酬挂钩。 公司： 责任人： 时间： 时间： 关键岗位职责描述： ● 针对企业战略目标建立公司绩效管理体系 ● 负责绩效体系导入的培训、沟通、辅导 ● 对绩效导入过程进行监控 ● 对绩效导入结果进行评估、汇报 责任期限： 员工编号： 员工姓名： 岗位：绩效专员 部门： 公司： 岗位目标责任书 绩效专员 绩效专员 岗位目标责任书 绩效专员的 措施 绩效培训目标达成 建立绩效培训课程档案 措施 组合相关培训课程 合理规划培训日程 实施培训计划 根据实际情况制定导入计划 组织课后分享 绩效培训 绩效沟通 绩效导入 员工满意度 绩效专员 达成目标的关键措施 措施 绩效培训 绩效沟通 绩效导入 员工满意度 绩效专员 达成目标的关键措施 绩效沟通目标达成 明确沟通目的 制定沟通计划 预约沟通对象 沟通后的信息整理 有效的沟通 措施 绩效培训 绩效沟通 绩效导入 员工满意度 绩效专员 达成目标的关键措施 绩效导入目标达成 加强沟通 根据企业实际情况制定导入计划 组织高品质的绩效培训 辅导部门进行4X8绩效制度建立 签定岗位目标责任书 按计划逐个导入 所有资料归档 措施 绩效培训 绩效沟通 绩效导入 员工满意度 绩效专员 达成目标的关键措施 员工满意度目标达成 加强与各部门的沟通 组织高品