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夯实开山铺路石，搞好二次经营，提高经营绩效 ——上海环球金融中心高区空调项目经理部典型经验介绍 2007-2008年度工作会典型经验交流 各位领导及全体同仁: 大家好! 上海环球金融中心位于上海陆家嘴金融贸易区Z4-1街区（世纪大道100号），北临世纪大道，西邻金茂大厦。上海环球金融中心是以日本的森大厦株式会社企业集团为中心，联合日本、美国等40多家企业筹建的项目。该工程地块面积30,000平方米，建筑占地面积14，400平方米，总建筑面积381,600平方米。上海环球金融中心地上101层，地下3层，建筑主体高度达492米。该工程是以办公为主，集商贸、宾馆、观光、会议等功能于一体的综合性大厦。工程规模大，占用资金多，工期紧迫，建成后将成为目前世界上结构工程最高和人可到达高度最高的大楼，将成为上海市的新地标。 工程概况: 目录 一、技术先行、工艺革新、管理创新，为施工生产和营销工作开山铺路 二、践行经营项目理念，改善合同条件、付款条件、搞好二次经营 三、加强现场物资管理、周密布署施工进度计划、确保节点目标 2004年10月我公司与兄弟单位组成联合项目经理部，负责实施上海环球金融中心高区空调标段的施工管理（作为本工程空调标段的指定分包），自项目部组建以来，本着公司“效益为先，市场为大，管理为本”的管理方针，“履约创造品牌，增收节支创造效益，培养人才，培育协力队伍”的项目管理价值观和经营项目理念，在公司领导的大力支持和引导，在项目部领导班子成员的带领及全体员工的共同努力下，群策群力逐步形成并一直保持着“团结协作、细致认真、顽强拼搏、不断进取”的工作作风，并确立了“以深化设计为龙头，提高经营绩效为核心”的原则，将技术进步和经营管理紧密结合起来，在项目实施过程中取得了较好的效果，树立了良好的企业形象，得到了业主和总包的认可，赢得了口碑和信誉。 深化设计是随着公司越来越多的承接EPC项目，是项目在专业的深化设计的能力逐步成为总承包管理水平能力的重要体现，本工程机电部分采用了EPC的运作模式，因此，在深化设计的过程中，大胆地采用了日本的“CAPE设计软件” 代替以往国内常规使用的CAD软件，并制定了科学、行之有效的工作流程和整体工作方针，一次性完成平、剖面图纸的交叉设计（在平面图中直观的表述出立体信息），对设备、管线、管件、阀门等都按实际的外形尺寸来描绘，可谓“所绘即所用”。 一、技术先行、工艺革新、管理创新，为施工生产和营销工作开山铺路 特别是在综合管线图设计方面有效地解决了各专业的交叉问题。在设计思路上确立了以：“对接业主设计思想；配合相关专业协调；充分调动可用资源；加强问题沟通渠道；全面提高设计水平”为主导思想的设计宗旨。目前结合工程实施情况，总结了一套设计管理模式，在技术板块中弥补了施工图设计管理的空白。　　为解决设备布置空间问题，在新技术的应用方面进行了认真的研讨，进行了反复的计算论证，首次采用了“章鱼”系统不仅有效的解决了管线空间布置问题，降低了施工难度，并有效的控制了系统噪声指标。 　　同时，在深化设计的过程中完成了大量的计算：水系统工作压力计算、水系统工作压力计算、风及水流量校核计算、管道管径选型计算、风、水水力计算、管道膨胀计算、减振及抗震计算、噪声计算、风口吹出距离计算及设备的检修空间、物业维护等方面的考虑。通过对设计方案的优化和设计变更，为物资采购和变更索赔奠定良好的基础，仅此就创造了800多万元的经济收益，同时也为现场施工绘制了大量详实、具有可操作性的图纸，解决了大量高难度、复杂设备管线施工的难题，为施工质量提供了保障，并为施工生产节省了大量的人力、物力和财力的投入。也培养了一批年轻的深化设计人才。 强化项目施工生产中的合同管理，力争在项目实施阶段通过二次经营扩大收入、提高收益率，本项目部通过TOT的变更谈判，初步扭转了原合同内的固定单价的条款，在令业主满意的前提下，通过了其它方式将一部分设备的市场差价给予了补偿；通过关税、增值税的变更过程中的谈判，业主在此变更协议中将原合同内的付款方式由随工程进度款每六个月请款且请款后约二个半月支付变更为按月请款且在请款后一个月内支付； 二、践行经营项目理念，改善合同条件、付款条件、搞好二次经营 经过与业主的艰苦谈判，将设备物资的付款方式由原来的安装调试完毕付款改为货到现场支付60%的款项，通过消声设备等变更消除了原报价的亏损；通过更换部分材料产地及品牌，将部分材料由进口改为国产，扩大了项目的收益。同时，利用上海环球金融中心的品牌效应，使分包、供应商大幅降低报价，通过与分包签署补充协议，将原合同内易产生歧义的条款按照对项目部有利的原则进行了更加明确的定义，将风险进一步转移，同时结合项目实际情况将易开