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6大战略举措为泰禾集团达到战略愿景提供坚实的基础 持续提高QSHE管理，建设一体化的核心工厂。 加大研发投入，建立产、学、研技术合作平台。 拥有自主知识产权，形成核心技术群，研制绿色农药制剂技术。 强强合作国内市场，自主开发东南亚、日本和巴西市场，积极拓展欧、美战略合作，形成有特色的品牌营销。 充分利用核心技术和中间体优势，积极发展特殊化学品。 以自主培养人才为主，与外部引进相结合，建立支持企业持续发展的核心和骨干团队。 合作生产产品： 除草剂 苯达松 百草枯 敌草快 2,4 D 乙草胺 双草醚 炔草酯 毒莠定 甲基磺草酮 二甲戊乐灵 精恶唑禾草灵 烟嘧磺隆 麦草畏 人力资源——优秀的企业文化 人力资源——优秀的企业文化 人力资源——合理的机制 引导和创造内部竞争机制，通过内部竞争形成外部竞争的强大动力 建立严格的考核体系，对各个层级的员工进行考核，淘汰不合格的员工，使公司始终保持强烈的进取精神和活力 精神激励和物质激励并重，充分肯定和支持员工的价值创造行为，让最优秀员工得到最高尚的荣誉和较好的报酬 竞争： 激励： 淘汰： 人力资源——泰禾择才标准 价值观 情商及通用素质 潜 力 1、诚实、 2、进取心、 3、主动性、 4、团队合作 5、自我控制力 6、责任心、 7、积极心态 8、成就欲望 9、结果导向 10、思维能力 11、学习领悟 12、影响能力