管理会计第一章-syfPowerpoint.pptVIP

本章主要内容 现代管理会计的实质 现代管理会计的信息质量特征 现代管理会计的内容和方法体系 第1章管理会计概论 第1节 管理会计的实质及其职能 第2节 管理会计的理论与方法体系 第1章管理会计概论 第1节 管理会计的实质及其职能 第2节 管理会计的理论与方法体系 第1节管理会计的实质及其职能 一、管理会计的产生背景及发展历程 二、管理会计的实质 三、管理会计的系统特征 第1节管理会计的实质及其职能 “从广义上讲，所有的会计均是管理会计。” ——琼·斯赛（J·Sizer） （所有会计信息的取得都是为了有助于管理者的决策，所有会计均具有管理功能。） 会计系统为了符合法律要求，往往忽视了企业内部管理决策的信息需求，从而大大降低了会计系统的内部决策有用性。——〉管理会计从会计中独立出来！ 第1节管理会计的实质及其职能 一、管理会计的产生背景及发展历程 二、管理会计的实质 三、管理会计的系统特征 一、管理会计的产生背景及其发展历程 20世纪初：萌芽期。 标志：标准成本的出现； 特征：局部的、执行性的管理辅助手段。 （内部组织之间的权力分解） （杜邦分析）（通用电气：弹性预算） 至50年代：形成期。 标志：管理会计专有名词的运用； 特征：为有效管理提供控制和决策的相关信息。（芝加哥大学：成本习性）（伦敦商学院：机会成本、增量成本） 管理会计的发展历程 至70年代：繁荣期。 标志：职业组织和学术专刊的涌现； 特征：职业化和专业化的管理咨询服务。 （第三次科技革命和管理革命）（行为科学）（管理科学）（计算机的广泛应用：复杂数学模型）（IMA CIMA） 80年代后：反思及突破期。 标志：卡普兰《管理会计的兴衰》 特征：市场、信息技术、组织及文化对战略层、执行层管理会计的影响。 （顾客化生产）（信息技术：适时管理、全面质量管理、联机实时系统）（战略管理会计：考虑价值链、作业成本会计、战略成本分析、目标成本法、生命周期成本、平衡记分卡） 我国管理会计发展简史 苏联式计划经济 车间班组分级核算 厂内经济责任制 定额成本管理 邯钢经验 现代企业制度改革 第1节管理会计的实质及其职能 一、管理会计的产生背景及发展历程 二、管理会计的实质 三、管理会计的系统特征 二、现代管理会计的实质 内部信息系统 决策支持系统 管理控制系统 管理控制系统的作用 明确目标、方向 预测、协调经营 制定预算 计量和评价业绩 激励员工 管理控制系统的作用 好的管理控制系统应该能够帮助和协调决策过程，激励组织中的个体采取一致行动。 本质：组织目标和行为选择之间的明确、协调。 管理控制系统 思考：管理会计能做些什么？ 管理会计大师卡普兰： 一个完整的管理会计系统或许不能一直保持企业在竞争中处于优势，尤其是当企业没有好的产品、生产效率低下、市场销售不景气时。 然而，一个无效、歪曲、滞后、过于抽象信息的管理会计系统，却会很容易地使一个具备产品、生产和市场优势的企业陷于困境。 一个沉痛的教训 M公司是一家拥有24000万美元的汽车零件和配件的制造商，有重型印模配件（甲线）、其他印模配件（乙线）和车体外装产品（丙线）三条产品线。近年来公司一直处于亏损。总会计师预计来年将有500万美元的息税前亏损，且按照现有成本系统，三条产品线的年亏损额均在100－200万美元之间。老板难以置信，于是请专家对其产品线的获利能力再度考察。 一个沉痛的教训 考察结果：乙线和丙线的年获利额分别为100万和500万美元，仅甲线的年亏损额高达1100万美元。但企业近年来的发展重点却恰恰是甲线。 故事结局：因亏损严重，无力回天， M 公司当年末即被兼并。 第1节管理会计的实质及其职能 一、管理会计的产生背景及发展历程 二、管理会计的实质 三、管理会计的系统特征 三、现代管理会计的系统特征 系统观念特征不同： 决策相关 (成本：归集对象；沉没成本；机会成本、差量成本) (时间价值和风险价值) (收付实现制，现金流角度) 以人为本 (财务会计：系统设计和 信息提供是被动的； 管理会计：通过对人的行为 的影响帮助组织目标实现） 系统运行机制不同： 目标确定 目标落实：权责、资源等对接。 目标实现结果评价 三、现代管理会计的系统特征 系统信息不同： 第1章管理会计概论 第1节 管理会计的实质及其职能 第2节 管理会计的理论与方法体系 第2节管理会计的理论与方法体系 一、现代管理会计的理论基础 二、管理会计的基本理论框架 （一）职能与目标 （二）基本假设 （三）研究对象 （四）基