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《高级财务管理》 主讲：黄 德 林 课 程 简 介 《高级财务管理》课程，着重以专题形式探讨性介绍特殊条件下的企业集团财务管理问题，包括企业集团财务战略、资本经营和集团财务三大模块。本课程始终基于企业集团范畴，从集团总部立场、在财务战略与财务政策层面展开介绍，以多级法人治理结构的企业集团及其资金运动为研究的特定范畴与对象，以集团总部为财务管理的一元领导核心，以财务战略、财务政策为管理的主线，为集团公司高级财务管理人员提供了必备的财务理论知识和实务操作方法。 使用教材 《高级财务管理》 张延波 主编 中央广播电视大学出版社 （2001年版） 参考书目 1.《公司高级财务》 郭复初 立信会计出版社 2000年 2.《高级财务管理》 陆正飞 朱凯 浙江人民出版社 2000年 3.《财务成本管理》 CPA考试教材 东北财经大学出版社 2000年 4.《现代企业财务管理》 郭浩、徐琳译 经济科学出版社 1998年 《高级财务管理》 第一章 高级财务管理概述 第二章 企业集团治理结构与财务管理体制 第三章 企业集团财务战略 第四章 企业集团预算控制 第五章 企业集团投资政策 第六章 企业集团固定资产投资政策与管理策略 第七章 企业集团无形资产投资政策与管理策略 《高级财务管理》 第八章 企业集团购并投资与公司分立 第九章 *金融衍生工具投资 第十章 企业集团融资政策与管理策略 第十一章 企业集团纳税计划与股利政策 第十二章 企业集团经营者薪酬计划 第十三章 企业集团财务风险监测与危机预警 第一章 高级财务管理概述 第一讲 第一章 高级财务管理概述 学习目的与要求：本章研究企业集团组织形式与本质、企业集团成功的基础保障和企业集团财务管理的基本要素。通过本章的学习，应当掌握企业集团组织形式与本质的差异和企业集团成功的基础保障，深入理解企业集团财务目标、主体、客体、方式与环境特征，了解本书的基本思路。 第一章 高级财务管理概述 第一节 企业集团组织形式及本质 第二节 企业集团财务管理特征 第三节 本书基本思路与内容结构 第一节 企业集团组织形式及其本质 一.规模效应与竟争优势 二.企业集团及其再认识 三.企业集团成功的基础保障 一.规模效应与竟争优势 1.规模效应： 单一法人 多个法人 组织结构 联合体 2.竟争优势 1.规模效应 1995年，我国注册登记的企业集团达2万多家，在企业集团发展中，规模化已成为重要的发展趋势。1997年，国务院又批转了国家计委、国家经贸委、国家体改委《关于深化大型企业集团试点工作意见的通知》，并对120家国家级企业集团进行了试点，发展大型企业集团的试点工作进入了新的发展阶段。 我国企业集团已走向发展规模经济的轨道 单一法人 多个法人 组织结构 联合体 单一企业 企业集团 现代企业的制度基础： 所有权与经营权分离 基本标志： 股份公司制下的企业集团 2.竟争优势：企业集团 资源聚合的规模优势 整体竞争优势 组织结构重整的管理协同优势 二.企业集团及其再认识 1、企业集团——由多个法人构成的企业联合体 2、问题：企业集团形式与本质差异？ 宗旨：实现资源聚集整合优势 实现管理协同优势 具有本质意义的企业集团的四个基本特征： （1）、1+1+1＞3 （2）、统一“规范”、协同有序 （3）、整体与局部利益依存互动机制 （4）、有成员企业统一的行为规范与准则 三.企业集团成功的基础保障 1、组成企业集团失败的主要原因： （1）缺乏明确的产业发展主线 （2）总部无法进行资源与作业的整合配置，信息与管理无法共享 （3）集团成员有着较强的关联性与互补性 （4）缺乏一位具有企业家精神与企业家素质、极富战略胆识与领导魄力的最高决策者和一批志同道合的中坚骨干力量 三.企业集团成功的基础保障 2、成功企业集团的启示： 有两条相互融合的生命线： （1）具有竞争优势的产业发展线 （2