中国企业财务管理模式的发展探析.pdfVIP

2015年 3月 中 国 管 理 信 息 化 Mar．．2015 第 18卷第 5期 ChinaManagementInformationization VoI．18，No．5 中国企业财务管理模式的发展探析 钟 忆，臧建玲 (佳木斯大学，黑龙江 佳木斯 154007) 睛 要l中国经济在世界经济中的地位越来越高，探究中国企业财务管理模式及其发展成为必然。本文阐述了企业财务管 理的概念、中国企业财务管理的内容及其模式，并分析了中国企业财务管理模式在发展中存在的问题，进而结合企业发展 经验提出针对性的建议和对策。 [关键词]财务管理；管理模式；财务预算 doi：10．3969／j．issn．1673—0194．2015．05．011 [中图分类剐 F．275 陂矧 A 陂章编号] 1673—0194(2015)05-O024-02 0 前 言 严格按照制度办事，由此建立企业诚信、可靠的形象。企业的财 随着世界经济的飞速发展，中国的企业财务管理对于企业 务管理绝不允许有半点马虎，企业诚信度的高低对企业的发展 财务的高效运转作用越来越大，它在企业的经营发展中占有重 兴衰有着莫大的关系。 要的地位。然而，中国企业财务管理模式的现状并不乐观，存在 1．3 中国企业财务管理的模式 很多不容忽视的问题，很大程度上制约了企业各方面的发展。所 正常情况下，企业的财务管理有3种模式。①集权型财务管 以，我们要针对现在中国企业财务管理模式的问题来寻求解决 理模式是企业对财务有非常严格的把控，一般采用统一管理的 办法，探索企业的发展道路。 方法。其最大的特点就是财务的控制、决策全部取决于企业，而 1 企业财务管理的内涵 部门只拥有很小的财务权利。企业将人才的选拔、资金筹措、资 1。1企业财务管理的概念 金的决策和控制、产品的供销、利润的分配等重要事宜统一掌 企业财务管理是企业通过叠加所有部门的价值而实现的， 握，这种做法使得每个部门直属企业领导，权利完全集中于企 而企业财务管理部门是把每个部门的财务状况汇总起来的企业 业。这种财务管理模式的优势是它能统一决策和控制财务，减少 核心部门。财务管理是在企业既定的总体规划下，通过对企业所 中间环节的管理费用：有利于企业对财务的宏观掌控，完全统一 需人力物力的投入，对资金的筹措以及对运营费用和对利润进 企业的财务 目标：能发挥企业财务专项管理的优势，减少各部门 行决策、计划和控制的管理过程。财务部门不同于企业中其他部 的资本风险和管理风险，统一调控企业财务，降低各部门的费 门之处在于它不能直接产生利润，但是却是领导层了解企业财 用。这种模式也有明显的缺陷：财务管理权力过于集中，容易打 务信息的最直接传递者。 击各部门的自主性；权力都集中于企业使得决策失误的风险变 1．2 中国企业财务管理的内容 大。②还有一种与集权型相对的管理模式是分权型财务管理模 科学的财务管理方法是中国企业财务管理的重要。在了解 式。分权型财务管理模式下的企业部门享有足够的财务管理权 企业的现实状况和市场供需条件后，有针对性地采用相应的财 利，企业对财务采用问接管理的方法。企业部门在人才的选拔， 务管理方法对于企业的发展前途至关重要。明确市场的发展方 资金的筹措、决策、运用以及利润的管理和分配等方面都有足够 向是企业财务管理的基本 内容。所有的企业 目标都要取决于市 的管理权力，还可以根据外部环境和企业 内部状况做出相应的 场，市场是决定企业胜负的平台。企业财务管理要明确 目标，并 决策。分权型财务管理模式的优点是部门决策方便快速，容易抓 能对变幻莫测的市场需求做出及时的财务调整，这样的企业发 住机会；减轻少了企业的管理压力和直接决策的负面影响。它的 展才能长远。财务数据资料也是企业财务管理的重要内容之一， 缺点是企业很难统一决策和把握整体 目