第2章_系统工程方法论.pptVIP

第二章 系统工程方法论 第一节 系统工程的基本工作过程 第二节 系统分析原理 第三节 创新思维与方案创造技术 第四节 系统工程方法论的新发展 第二节 系统分析原理 一、系统分析的概念及其要素 1、系统分析的概念 系统分析是运用建模及预测、优化、仿真、评价等技术对系统的各有关方面进行定性与定量相结合的分析，为选择最优或满意的系统方案提供决策等依据的分析研究过程。 三、系统分析过程的逻辑结构 a.阐明问题阶段 阐明问题阶段需对某项具体问题和具体解决问题的活动作出详尽的说明，规定问题的边界和约束，划分系统和环境，阐明解决问题的对策和资源，并解释问题内容和解问题两部分活动之间的相互匹配关系。 b.谋划备选方案 谋划备选方案主要包括方案的提出和筛选过程。方案的提出有多种渠道，应尽可能考虑各种方案。筛选过程采用专家评判的方法。备选方案应具备：强壮性、适应性、可靠性、可操作性。 第三节 创新思维与方案创造技术 一、创新方案的价值 1、引例——美国阿拉斯加原油运输问题（见P20） 2、系统工程与创新思维 第四节 系统工程方法论的新发展 中国科学家钱学森等针对开放复杂巨系统问题，于20世纪90年代初提出了从定性到定量的综合集成系统方法论。 中国系统工程专家顾基发和英国华裔专家朱志昌于20世纪90年代中期提出了物理-事例-人理（WSR）系统方法论。 20世纪90年，日本系统科学学者提出了西那雅卡那系统方法论，吸取了切克兰德等人的思想，针对日本文化的特点形成了一种软硬结合、刚柔相济的系统方法论。 中国系统工程专家提出了旋进原则方法论，强调在系统工程工作中，系统分析、系统策划、系统实施具有旋进式三角循环关系。 二、系统分析的程序 按照系统分析的定义、内容及要素，参照系统工程的基本工作过程，可将系统分析的基本过程归结为下图所示的几个步骤。 * * c.建模和预计后果 此阶段的首要决策是确定应该预计哪些后果？其中哪个最重要？其次，后果项目选定后，便可建立一个或多个模型预计行动和后果指标之间的关系。 建模技术主要有四种：分析、仿真、博弈和判断。 d.预测未来环境 各种备选方案的后果都和未来的环境有关，一般来说，用于分析不同环境下的后果，常用情景分析法。 e.评比备选方案 各种备选方案在不同情境下的后果出来后，便可着手方案评比。 * 四、系统分析的原则 坚持问题导向 以整体为目标 多方案模型分析和选优 定量分析与定性分析相结合 多次反复进行 * * 二、创新方案的产生技术 提问法 头脑风暴法 德尔菲法 群体决策支持系统 情景分析法 三、系统创新思维辅助工具Mindmanager(见P27-32) * * 经济管理学院 　管理学院 * 第二章 系统工程方法论 主讲：于兆吉 双博士后 副教授 2011 年 09 月 * * 1、霍尔的三维结构（1969年提出） 20世纪60～70年代具有代表性的SE方法论。 将系统的整个管理过程分为前后紧密相连的六个阶段和七个步骤，并同时考虑到为完成这些阶段和步骤的工作所需的各种专业管理知识。三维结构由时间维、逻辑维、知识维组成，如图示： 第一节 系统工程的基本工作过程 * 环境科学 社会科学 工程技术 计算机科学 管理科学 经济 法律 知识维（科学技术） 逻辑维（方法步骤） 时间维（时间进程） 明确问题 选择目标 系统综合 系统分析 方案优化 作出决策 付诸实施 A B C D E F G 6 5 4 3 2 1 规划阶段 方案阶段 研制阶段 生产阶段 运行阶段 更新阶段 知识维：指在完成上述各阶段和各步骤所需要的各种专业知识和管理知识。 逻辑维：每个阶段需进行的工作步骤，是运用系统工程方法进行思考、分析和解决问题应遵循的一般程序。 时间维：从规划到更新，按时间顺序排列的SE全过程。 霍尔“三维结构”模型 * 　　 霍尔系统工程方法的时间维表示任何系统工程活动最先从规划开始，从系统规划开始到系统更新共分为七个阶段，任何研究工作都在其中的某一阶段，且每一阶段有对应的研究任务。 　（1）规划阶段——调查研究、明确研究目标，提出自己的设想和初步方案，制定系统工程活动的方针、政策或规划。 　（2）计划阶段——根据规划阶段所提出的设计思想和初步方案，提出具体的计划方案和选择一个最优方案。 　（3）研制阶段——以计划为指南，实现系统的试制方案，并制定生产计划。 * 　（4）系统分析——系统分析是应用系统工程技术，对每一个系统方案进行比较、分析、计算。 　（5）系统优化——寻找满足约束条件的