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人事人员岗位晋升标准考核表（示例） 职位 业绩 知识 品行 培养人才 如何维持 备 注 总经理 　 依总部绩效考核文件，由总公司董事会同意后任命　 副总经理 依总部绩效考核文件，由总公司董事会同意后任命 人力资源总监 　 公司员工成长正常进行，公司人力资源达成率达到目标，企业人力资源管理及企业文化建设达到预期，制度合格 具有文化建设及导入的能力，具有培训的能力，具有制度建设的能力 承担责任４分。清财４分。商业保密５分，领导力４分 培养经理２名，培养管理人员７名 目标完成度为９０%以上，人才流失率为１０%以内，人力资源体系健全，品行良好 　 人事高级经理 　 基本制定公司制度，设计招聘、培训、绩效、福利等规则。应用企业合理合适。具有培训讲师能力，具有人才测评能力与胜任力考核能力 精确了解国家相关企业法律，具有应用人力资源管理知识的能力，具有报告与方案制订能力，具有制度的规划能力 承担责任４分。清财３分。商业保密４分，领导力４ 培养主管２名，培养管理人员５名 目标完成度为８０%以上。纪律遵守。差错率月１次以内，服务满意度在中度以上 　 人事经理 　 基本制定公司制度，设计招聘、培训、绩效、福利等规则。应用企业合理合适。 精确了解国家相关企业法律，具有应用人力资源管理知识的能力具有报告与方案制订能力，具有制度的规划能力 承担责任３分。领导力３分。清财３分 培养主管２名，培养管理人员５名 人才达成率为８０%，人才流失率为年１０%，人力资源工作满意度为优秀，品行良好 　 人事代经理 　 达到管理员工满意度合格，考核、招聘、薪酬、培训专业工作能力及组织能力强，人事工作部门运作支持力度强 精确了解国家相关企业法律，具有应用人力资源管理知识的能力，能拿出某一工作的方案并有效果 承担责任３分。清财３分。职业化３分 培养主管２名，培养管理人员５名 　 人事主管 　 达到管理员工满意度合格，考核、招聘、薪酬、培训专业工作能力及组织能力强 精确了解国家相关企业法律，具有应用人力资源管理知识的能力，能拿出某一工作的方案并有效果 承担责任３分。清财３分。职业化３分 培养人事办事员２名，培养管理人员４名 目标完成度为８０%以上。纪律遵守。差错率月２次以内，服务满意度在中度以上 　 人事办事员 　 完成工作要求，达到考核、招聘、薪酬、培训的组织工作、纪律监察合格、业绩考核在优秀以上 了解劳动法、公司法，掌握考核、招聘、培训、劳动等人力资源知识并应用 主动：３分。承担责任：３分。学习力：３分 新员工培训考试合格率１００%，人事办事员１名 目标完成度为８０%以上。纪律遵守。差错率月２次以内，服务满意度在中度以上