3.1第一节 施工组织.docVIP

第三章 施工部署 第一节 施工组织 为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标，本工程采用项目法施工的管理体制。 一、施工管理体制的设置原则 1.形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。 2.根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。 3.采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助部分行政手段，明确各方面责、权、利。 二、项目法施工 在本工程中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在确保按时完成施工任务的同时，力争工程质量达到优良标准。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9002 标准和公司质量保证体系文件，实现各项管理目标。 项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务。项目部对公司实行经济责任承包。项目部内工程技术管理人员实行岗位目标责任制。 三、组建项目经理部 1、项目经理部组织机构（组织机构图见项目管理机构资料） 本工程项目经理部由项目经理、项目总工程师、预算合约部、安全保卫部、质检部、物资供应部、工程部、图纸深化设计小组组成，为常设机构。工程竣工后，抽调项目部部分技术人员组成工程保修小组，完成保修期内工作。 2、项目部主要施工管理人员 1 麻耀锋 工程师 项目经理 见简历表 2 刘志宏 助理工程师 电气施工员 见简历表 3 沈志宏 助理工程师 电气施工员 见简历表 4 徐宏林 助理工程师 管道施工员 见简历表 5 张连喜 技术员 管道施工员 见简历表 6 张宏全 无 材料部长 见简历表 7 王勇 无 安全部长 见简历表 8 王京海 无 质检部长 见简历表 9 朱金梅 无 资料员 见简历表 10 杨然通 助理工程师 现场协调员 见简历表 11 邵丽 工程师 合约预算经理 见简历表 四、主要部门及人员职责 1、项目经理 1.1、全面主持项目执行机构的日常工作； 1.2、在投标阶段，组织编制投标资质审查文件和投标文件； 1.3、项目实施过程的全职组织者和指挥者； 1.4、组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案并督促落实工作； 1.5、组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他管理制度； 1.6、组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表； 1.7、组织项目实施的各类供应商的选择工作； 1.8、根据公司的授权，处理项目实施中的重大紧急事件，并及时向公司报告； 1.9、拟订项目执行机构组织和人员配制，提请公司聘任或解聘项目主要岗位人员； 1.10、具体负责项目质量、工期，安全目标的管理监督工作； 1.11、决定项目的各种奖励分配方案并报公司备案； 1.12、负责与建设单位、监理单位、设计单位等协调和沟通的组织领导工作； 1.13、负责工程的竣工交验工作。 2、项目总工程师 2.1、协助项目经理管理和领导技术工作； 2.2、组织相关部门和人员代表项目部参与建设单位、监理单位或设计单位等就施工方案、技术、设计、质量等方面的问题的会议、讨论或磋商； 2.3、主持施工组织设计和重大技术方案的编制并负责审核、把关； 2.4、组织进度计划的编制并监督落实； 2.5、参与项目质量策划并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作； 2.6、对新技术、新工艺和新材料在本工程的推广和使用进行指导并把关； 2.7、协助项目经理领导和组织创优工作； 2.8、负责竣工图、竣工资料、技术总结等工作的指导和把关； 2.9、负责组织工人和劳务队伍的岗前培训工作并审查培训效果。 3工程部 3.1、协助项目副经理工作，具体负责整个项目的总控进度计划、阶段进度计划以及相关保证措施的编制和落实； 3.2、在项目总控进度计划和阶段进度计划的指导下，编制详细的月、周和日计划； 3.3、主持召开计划协调例会，对进度计划的实施过程进行监控，并根据反馈信息及时发现问题，调整进度计划并上报项目执行机构； 3.4、结合进度计划及其保证措施，对抢工措施、资源投入、劳动力安排、材料设备进出场等问题提出建议报项目执行机构审定； 3.5、参与编制项目质量策划； 3.6、及时做好各项施工记录，及时整理交工资料； 3.7、协助安全文明施工、质量体系运行和争创质量奖工作。 4、安全保卫部 4.1、协助生产经理工作，负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作； 4.2、参与编制项目质量保证计划，负责编制安全文明施工组织管理方案和管理制度并监督实施； 4.3、负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理工