研发质量管理核心内容总结企业项目管理流程培训PPT模板课件.pptxVIP

企业管理培训专用研发质量管理汇报人：汇报时间：20XX.XX

基本内容BASICCONTENT研发过程RDPROCESS原则说明STATEMENTOFPRINCIPLES研发管理RDMANAGEMENT目录CONTENTS

研发管理RDMANAGEMENT

研发管理方法，通俗地讲就是：告诉人们在什么时候做什么事情，而且学会把事情做好。衡量研发管理优劣的三个关键指标是：质量、时间和成本研发管理方法人们总是希望做得好（即质量高）、做得快（即时间少）而且少花钱（即成本低）。如果出现三者难以同时兼得的情况，那么决策者一定要搞清楚质量、时间、成本之间的复杂关系，判断孰重孰轻，给出优化和折中的措施判断孰重孰轻设计验证环境：系统功能仿真、硬件设计操作（时序）仿真、软件功能仿真；开发验证环境：硬件测试、软件测试、软硬件综合测试；系统验证环境：与各种环境、各种型号、各种厂家的产品综合试验环境；例行试验环境：温度、振动、场强、电磁干扰试验等研发验证研发管理

根据关键技术构型确定的新技术的定位，根据其它成熟技术的配套，定义新产品原理样机的构型状态，验证产品所有功能、新技术与成熟技术融合的可行性，并在满足系统功能的前提下，对软硬件的逻辑进行适应性修正，确定新产品软硬件功能实现的正确性，为后继的构型奠定软硬件功能的基础原理样机根据原理样机构型软硬件的功能，根据工程环境的要求（如：重量、功耗、尺寸、散热、电磁兼容性等），以及和其它设备的铰链关系，定义新产品工程样机的构型状态，完善原理样机构型在应用工程环境中要素要求，验证新产品在应用的（或模拟的）工程环境中的性能指标和实现功能的正确性，为最终形成产品的应用状态-生产样机的构型奠定工程化的基础工程样机产品的构型是产品研发成功的保证。新产品研发过程构型定义是站在工程的角度上，对新产品研制过程里程碑的定义。根据需求分析定义的关键技术，在企业技术储备的基础上，定义该新产品采用的关键技术的构型状态，验证其关键技术的可行性，确定产品的新技术的含量和定位，为后继的构型消除新技术带来的不确定性关键技术研发管理

原则说明STATEMENTOFPRINCIPLES

原则说明研发管理体系设计需要遵循以下原则：面向价值、市场驱动；均衡的结构化流程；跨部门协作的组织结构；逐步强化项目管理的重要性和作用；技术开发与产品开发相分离，采取异步模式；绩效管理体系配套实施；全局规划、分步实施；人、流程和技术同步考虑等基本原则相信原则：相信规范；相信工具；相信经验；相信上层。不相信原则：对自己完成任务的正确性和完整性不相信；对下层完成任务的正确性和完整性不相信；对已验证过的任务进行综合的正确性和完整性不相信；对已验证过综合的系统适应性正确性和完整性不相信研发原则

基本内容BASICCONTENT

基本内容研发管理就是在研发体系结构设计和各种管理理论基础之上，借助信息平台对研发过程中进行的团队建设、流程设计、绩效管理、风险管理、成本管理、项目管理和知识管理等的一系列协调活动研发管理研发管理，是一个较为宽泛的管理范畴。可以从狭义和广义两个方面来进行理解。狭义的定义是指对研发或技术部门及其工作进行管理，重点是产品开发及测试过程狭义的定义广义的定义：研发工作实际上不仅仅包含技术开发工作，其范围涵盖新产品的全生命周期，以从产品创意的产生、产品概念形成、产品市场研究、产品设计、产品实现、产品开发、产品测试、产品发布等整个过程广义的定义321

基本内容从管理的角度来看，其范围涵盖产品战略与规划、市场分析与产品规划、产品及研发组织结构设计、研发项目管理、研发质量管理、研发团队管理、研发绩效管理、研发人力资源管理、平台开发与技术预研等领域涵盖领域研发是一项创造性的工作，卓有成效的研发需要优秀的研发团队来完成，可以说有什么样的研发团队就有什么样的研发成果。华为有句话：员工的成熟，铸就产品的成熟。卓越的研发团队由三个因素决定：团队中的个人、团队机制和团队文化团队建设鼓励创新、创建适合研发的企业环境；以承诺的、开放平等的企业文化为研发管理的基石；以人为本，发挥员工的创造性和主动性；将产品开发视为一项投资，以市场为导向，重视产品组合管理与产品管理阶段决策等基本理念研发优势的唯一可持续源泉是卓越的研发管理流程。以某项卓越设计、天赐良机、对手的某个失策或某一次幸运为基础的优势是不可能长久的。而优越的研发流程则始终能够发现最佳的机遇，推出有竞争力的产品和服务，并以最快的速度把这些研发成果投入市场流程设计

基本内容研发成本控制并非指压缩研发规模或者减少研发投资，而是指减少研发中不必要的开支，用较少的投入获取较大的研发成果。研发成本管理要和研发成果收益结合起来成本管理研发属于动态作业，整个流程横跨所有部门，因此项目管理是研发管理的核心