CX13项目施工质量控制程序.docVIP

目的 通过施工质量控制，确保公司承建的每一个工程项目均为合格产品，力争达到“每建必优”。 2．适用范围 适用于本公司项目施工质量控制。 3．职责 3.1公司项目质量管理在公司总工程师领导下，实行公司（分公司）、项目部、班组三级管理分层负责制。 3.2 公司工程管理部为全公司范围内项目施工质量管理的责任部门，负责指导并检查分公司及直属施工项目部的施工质量管理工作，负责组织公司重点项目施工质量检查。 3.4 分公司工程管理部为分公司范围内项目施工质量管理的责任部门，负责指导并检查所属项目部的施工质量管理工作，负责组织分公司级别的项目施工质量检查。 3.5班组为施工质量的具体实施者，应确保施工质量达到规范标准要求，并负责施工质量的自检、原始数据记录等工作。 3.6 公司（分公司）工程管理部负责内部生产质量信息及外部相关工程建设施工过程信息的收集、整理、分析、处理；负责工程项的控制组织对质量改进课题效果实施验证负责工程项目全过程持续改进、纠正和预防措施的  5．质量控制要求 5.1施工机具设备的控制 施工机具设备的管理控制按《施工机械设备管理办法》（Q2SC37）要求实施。 5.2施工材料的控制 施工材料的管理控制按《采购控制程序》（CX11）要求实施。 5.3施工测量设备及测量过程的控制 施工测量设备及测量过程的管理控制按《测量管理体系管理手册》