高淳区办学水平评估小学教学过程评价细则.docVIP

高淳区办学水平评估小学教学过程评价细则.doc

  1. 1、本文档共6页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
高淳区办学水平评估小学教学过程评价细则 ——2014~2015学年度小学教学工作督查评估操作办法 一、原则:视导即评估、研训即评估、活动即评估 二、方式:到校督查与集中评价结合。 1.到校督查 督查内容:学校教学管理、学科教学工作 督查时间:2015年5~6月 督查人员:区教师发展中心分管领导、小学学科研训员 (1)学校教学管理:采取课程计划执行飞行检查,教师、学生访谈,师生问卷调查等方式进行督查。督查结果作为《中心校教育教学管理工作评价表》中“检查落实情况”指标评价的重要依据。 (2)学科教学工作:主要依据《中心校学科教学工作评价表》中各学科评价指标进行评价。 (3)一学年中,各学科研训员至少到每个中心校参加一次学科校本研训活动,并对活动情况进行评价。此评价将作为学科教研组评价表中“研训活动”评价指标中的重要依据。 【附】:对学生的问卷调查,改成上网进行,具体事项由教师发展中心以通知方式统一布置。 2.集中评价 评价内容(一):学科教研组建设与发展 评价时间:2015年6月中旬 评价人员:小学学科研训员、学科教研组长、部分学科骨干教师(评委) (1)各学科组根据《中心校学科教研组工作评价表》中的评价指标,对一学年来学科教研组的工作进行全面总结,并做成PPT材料,进行展示性交流。 (2)集中评价时,各教研组必须携带一学年中教研组积累的相关活动、成果材料,供参与人员学习、评价。 (3)全体教研组长、评委教师、学科教研员在查阅材料、听取汇报的基础上,对每个教研组进行评价与评分。学科研训员、评委老师对各学科组情况进行点评。 (4)教研组最终评分:各教研组长的平均评分占40%,学科研训员、评委评分占60%。 评价内容(二):学校教学管理 评价时间:2015年6月下旬 评价人员:分管局长、中心主任、分管主任、部分小学学科研训员、部分校长 (1)各学校根据《中心校教育教学管理工作评价表》中的评价指标,对一学年来学校教学管理工作进行全面总结,并做成PPT材料,进行展示性交流。 (2)集中评价时,各校必须携带一学年中教学管理的相关材料,供参与人员学习、评价。 (3)评价人员在查阅材料、听取汇报的基础上,对每个学校教学管理工作进行评分。 (4)教学管理工作最终评分:取评委的平均评分。 【注】 1.教学管理相关材料包括优化课务安排、落实教学“五认真”、教学质量监控与考核评价、教师专业发展与业务档案建设、校本研训等方面的制度,推进过程性台账与评优获奖等材料。 2. 对学校教学管理工作的评价依据是表1,分值为20分,依照学校得分的优、良、合格、差分别赋总分的100%、80%、60%、40%。 3.对学校教学工作的评价依据是表2,分值为20分,依照学校得分的优、良、合格、差分别赋总分的100%、80%、60%、40%。 4. 对学科教研组的评价依据是表3 ,分值为20分,依照得分的优、良、合格、差分别赋总分的100%、80%、60%、40%。 高淳区办学水平评估小学教学过程评价细则 ——表1:中心校教育教学管理工作评价表 学校:_______________________ 时间:____________________ 项目 评价内容 分值 评价 领导重视情况30分 1.校长能定期召开校务会议,研究决策学校的教学改革工作,解决教学工作实际问题。分管教学副校长能定期召集教学工作专题研讨会。 6 2.学校领导能深入课堂听课,每学期校长听课不少于20节,分管校长、教导主任不少于40节。所听学科齐全,并能积极参与学科研训活动。 6 3.学校领导有挂钩的学科教研组,能积极参与、指导、评价教研组活动。 6 4.重视青年教师培养和提高,有校级骨干教师评选方案及管理办法。 6 5.学校教学常规工作检查有组织机构、有人员、职责明确,分工负责,能按时组织人员对教师教学常规工作进行检查,并及时反馈 6 制度健全情况20分 1.学校各类教育教学、学科研训计划齐全,切实可行,落实到位; 5 2.有比较健全的教学管理制度。建立了教学质量绩效评估方案,在过程性质量监控上有措施、有指导。 5 3.学校对教师教案、上课、听课、批改作业、教学反思、质量分析等教学环节有明确要求,并认真实施。 5 4.校本研训组织完善、制度健全。有校本研训工作阶段推进计划,各学科组每学年有明确的研修项目。 5 检查落实情况50分 1.学科组能安排骨干教师有针对性地进行随堂听课、指导。课堂教学改革有措施、有力度,着眼校本,关注常态,富有成效; 10 2.每学每人公开课,不少于节并记录。 3.重视对集体备课教案使用效果与质量有督查和指导的措施和行动,并有督查记录。 5 4.能认真落

文档评论(0)

seym + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档