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企业运营和供应链管理 2013年9月6日至2013年12月31日课程收益：本课程的将从国际上成功的进行供应链管理的企业入手, 让学员了解目前国际供应链的最新理念, 和供应链管理为企业在利润追求上带来的变化. 然后介绍供应链管理的要素, 从案例出发告诉企业如何制定企业的供应链战略, 如何将企业的供应链战略同企业现有的业务战略匹配起来, 做到供应链战略能真正的为企业业务战略服务的.并且本培训中将介绍通用电气使用多年尔行之有效的供应链优化工具”群策群力”课程大纲：一、供应链战略管理了解你的供应链---供应链的重要性，为什么它是企业新兴的竞争力供应链决策经历的阶段---每个阶段你决定做什么驱动供应链优化的要素---你会知道如何着手优化你的供应链阻碍供应链优化的要素---你可以避免的，你必须面对的是什么供应链战略的制定---什么样的供应链战略能最好的服务你的企业竞争战略实施你的供应链战略－如何将战略匹配拓展到你的供应链上为什么物流只是供应链的一部分---物流是如何服务于供应链的评估你的供应链决策---财务是你唯一最可靠的评估标准案例分析：?二、供应链中协同管理什么是牛鞭效应啤酒产供销游戏牛鞭效应对供应链业绩的影响供应链协同中的障碍因素及克服方法来自激励机制的障碍来自信息传递的障碍来自企业运营的障碍来自企业定价战略的障碍建立供应链的战略伙伴关系和信任机制三、采购中的高效周转库存管理：利润增长的有效手段理解库存管理在供应链中的作用确定单一产品的经济订购量确定多产品多客户的订购批量规模如何利用数量规模折扣获取规模经济商业促销对周转库存的影响正确有效的评估周转库存中的相关费用四、供应链中的运输管理运输在供应链中的作用影响供应链中运输决策的因素企业应该如何设计自己的运输网络如何在运输成本和库存成本之间取得平衡如何在运输成本和反应能力间取得平衡如何进行供应链中的运输路线优化五、通用电气供应链优化工具“群策群力”什么是“群策群力”“群策群力”什么有效地用于供应链优化如何设计“群策群力”如何引导“群策群力”如何确保“群策群力”的成功导师介绍：沈老师：?2004年亚太人力资源协会十大杰出讲师美国圣路易斯供应链研究中心特聘中国区讲师中国企业能力发展研究工作室主任美国供应链协会会员哈弗商业评论特约撰稿人国内多家知名大学客座教授联系电话：0571808联 系 人：童 斌传??? 真：0571813/816电子邮件：Christian_tb@163.com □ 不需要 预订:单 间、双 间、大床 间 联 系 人：童斌 联系电话：0571808传 真：0571813/816 电子邮箱：Christian_tb@163.com 联商网—中国零售业第一门户网站 浙江易合网络信息有限公司 浙江省杭州市滨江区滨康路669号远方科技大厦13层 联系人：童斌 电话：0571-808 传真：0571813 邮政编码：310053 频道网址： 电子邮件：tongbin@