关于农业科研创新团队建设的思考.pdfVIP

舭辞技龇 2015．3专囊论述 关于农业科研创新团队建设的思考 黄欲 晓 付鑫锋 梁霞丽 广西钦州市农业科学研究所蔬菜试验站 钦州 535O00 摘要 ：随着现代农业技术的迅速发展、科研领域的不断拓展 ，各学科 间的相互交叉、融合 日益明显， 一 些重大课题和重要成果不能依靠单个人的孤军奋战来完成 ．而需要 引进农业科研领域不 同专 业、不 同层次人 才组成的科研 团队相互协作 、联合攻关才能完成 。科研创新 团队就是 这样一个 团 体 ，是指在科研工作 中，由带头人和一定数量的科技人 员，为完成工作或 Ifl标 ，通过分工合作而组 合在一起 的群体 关键词 ：团队建设 ；创新能力；资源共享 ；激励机制 1 科研创新 团队的概念 团队成员的综合能力来看 ，团队成员一般分为 6种 科研创新 团队是在科研工作 中，由带头人和一 类 型，即：实干者 、协调者 、推进者 、创新者 、监督者 、 定数量的科技人员，为完成工作或 目标，通过分工合 凝聚者。从组成人员的年龄看 ：有老中青结合的合理 作而组合在一起的群体 。它具有共同性 、自然性 、共 搭配 ；从职称来看 ，有高、中、初级职称和相应的技术 享性 、结构性 、创新性与可持续发展性 ，还要具备有 工人队伍 ：从学科上来看 ，应该 由核心专业和相关的 长期的、稳定的研究方向和足够的项 目经费来支撑。 专业搭配 。组成人员应该根据其专业与特点担任相 2 科研创新 团队建设 中的主要障碍与化解 应的角色，做到人尽其才。人员配置科学就是选择合 途径 适的人 ，去担 当合适的责任 ，承担合适 的任务 。譬如 2．1 创新团队的创新能力 团队的领头人 ，就应该具备敏锐 的洞察力 ．还要有很 科学地说 ，创新 中的 “新”并非表现在顺着原有 好 的协调力和凝聚力 ，在业务上要有令人折服 的过 知识 的思路往前推进一步 ，而是这个 “新”应具备提 硬本领 ，还要能够虚心地听取不同的建议 ，才能够带 升行业科技创新能力的独特优势和承担行业科技进 领 团队冲击 目标。 步重任 的能力 ，特色鲜 明，并能转化成为社会经济效 2．3 创新团队中的人尽其才与资源共享问题 益 ，在社会上形成一定的影响，得到公众认可。 创新 团队成员都能人尽其才 ，发挥最大的正能 团队要具备较高的创新能力 ，首先要了解该行 量 。是创新团队冲击 目标 ，实现科研成果高效转化 的 业 的科研 、生产最前沿的动态 ，在此基础上准确有效 便捷途径 。要做到人尽其才 、资源共享 ，应采取以下 地确定团队研究的长 、中、短期 目标 ；其次，通过对市 几点举措。 场进行广泛调查和对大量数据精准的分析 ．了解创 2．3．1 搭建一个合适的平 台。营造一个 良好 的科研 新成果的市场潜力和社会效益、得到社会 的公认程 氛围 创新团队的每一个成员都应该根据个人的特 度和影响力度 ：最后还要听取各方人士的意见 ．在去 点搭建让他们能充分发挥特长的适宜平台，让成员 其糟粕 、取其精华 的基础上 ，将所确定 的研究 目标经 们得心应手地处理 问题 ，这样才能获得高效率 、高质 过专家们 的权威论证才进行定位 。 量地创新。 2_2 创新 团队中的人员组成与彼此之间的合作能力 高学历 、高职称的专业人员是 团队创新的核心 创新 团队中的人才 引进和科学合理 的人员构 力量 ，应该在学术交流 、科研试验 、试验示范 以及数 成 ，是创新 团队研究 目标得 以圆满完成的基础 ．而 团 据的收集与分析方面搭建一个相应的平台．使这些 队成员的凝聚力与合作能力 ，是科研成功的关键 。从 技术骨干能够充分发挥 自己的才智，早 日创造新佳 一 28一 专囊论述2015．3 啦 ll 绩。对于实践经验 比较丰富的技术工人，理应为他们 果一个 团队里人心涣散 ．人心背向，执行能力不能传 搭建一个标准的生产示范基地或者设备完善的实验 递 ，那就是一盆散沙 ，不要说实现 目标 ，就是 团队存 室 ．让他们在科研人员的指导下各 自进行成果转化 在的意义都没有 了。 前 的生产性试验 。配合科研人员的同时，运用 自己的 创新 团队是 由不 同学科专业之间的精英所组 知识在实践过程中积累更多的有效经验 ．使得创新 成 ，他们具备实现 目标所必 需的技术和能力 ，但是 ， 成果更加完美、有效 、接地气 。 每个人都不是万能的，要完成创新科研 目标 ，也要在 2．3．2 给予足够的信任，培养成员的归属感、责任心 一 定程度上进行优势互补，要依靠各个成员水平正 作为创新 团队的领头人 ．不要对团队成员随意猜测 常发挥才能共 同完成 的，靠个人的努力是很难甚至 和责骂，要对成员给予足够的信任 ，要让他们有归属 不能实现