2015年全市房地产综合开发管理工作要点.docVIP

2013年全市房地产综合开发管理工作要点 2013年，全市房地产综合开发管理工作的总体思路是：深入贯彻落实党的十八大精神，以实施城镇化战略为主线，以服务开发项目建设为中心，以实现房地产业持续平稳健康发展为目标，一手抓规范管理，一手抓行业服务，积极扶持企业做大做强，大力推进住宅产业化和绿色建筑发展，为我市经济社会发展做出新的贡献。重点做好以下工作： 一、强化服务措施，加强效能建设，进一步提升服务水平 （一）扎实开展“三服务一争创”主题实践活动。认真贯彻落实《市委办公厅、市政府办公厅印发〈关于在市直机关广泛开展“服务发展、服务群众、服务基层，争创优秀服务机关”主题实践活动的实施意见〉的通知》精神，把准活动的着力点和突破口，做到制度到位，措施到位，确保“三服务一争创”活动取得实效。 （二）推进作风建设，提升服务效能。认真贯彻落实《关于开展“加强作风建设、提高服务效能”活动的实施意见》（淄房开办发〔2012〕13号），牢固树立“管理就是服务”的思想，坚持从小事做起，从细节抓起，进一步转变工作作风，提高工作效率，努力为开发项目建设和企业发展提供优质高效服务。 （三）强化服务措施，提高服务质量。一是实行“温馨提示”制度。在开发项目手续办理的各个环节，以“温馨提示”的形式提前告知服务对象应注意的事项；完善开发企业服务指南，让服务对象及早了解、掌握相关办事程序、办理时限和有关规定。二是积极开展“进场入企”活动。由班子成员带队，每月进一次项目现场，走访一次企业，加强项目实施过程中的跟踪服务，帮助企业解决发展中遇到的问题。三是加强企业培训教育。举办房地产高层峰会和外出参观学习活动，帮助企业开拓视野、更新理念。进一步加强淄博住宅与房地产信息网建设和《房地产信息》编辑发行，为企业提供专业、权威、高效、便捷的信息服务。 （四）加强内部管理，强化服务保障。一是抓学习，强素质。经常组织开展思想道德和业务知识学习，强化工作技能培训，不断提高综合素质，提高服务能力。二是抓制度，促保障。进一步修改完善内部管理制度，规范内部管理，为提高服务水平提供制度保障，达到“内提素质，外树形象”的目标，努力打造一支高素质、高效率的服务队伍。 二、深化工作落实，推动开发管理工作深入开展 （五）加强市场调控和监测。一是加强房地产市场调控。认真贯彻落实国家、省、市对房地产市场的一系列调控政策和措施，抑制投机投资性购房，合理引导住房需求，扩大中低价位、中小套型普通商品住房供应，满足我市城镇居民基本住房需求。着力引导企业及时根据市场变化调整产品类型和开发节奏，以合理价位促进销售，防范市场潜在风险。二是加强市场监测分析。进一步拓宽数据收集渠道，提高统计数据质量，完善市场监测分析机制，增强监测的预见性、针对性和有效性，准确把握房地产市场走势。定期发布市场调控和相关统计信息，稳定市场预期。三是加强市场调研。针对市场发现的新情况、新问题，加强市场调研，及时了解行业动态，提出解决措施和办法，积极促进房地产市场平稳健康发展。 （六）加强企业引导和管理。加强企业信用评价管理，抓好企业综合考核工作，增强企业诚信意识、品牌意识，引导企业品牌化、多元化、集团化发展，提升企业综合实力。重点强化信用体系建设，修改完善《淄博市房地产开发企业信用评价管理办法》，细化信用信息记分标准，完善信用评价结果的使用，推进信用等级公示制度的落实，充分发挥信用体系的评价、激励、惩戒作用。 （七）强化项目全程闭合监管。严格实施建设条件意见书、配套预存款监管、开发经营权证办理、《房地产开发项目手册》备案验核、竣工综合验收备案等监管制度，强化开发项目的源头控制、过程监控、终端把关的管理机制，促进项目规范建设，提高项目建设水平。 （八）加强市场监管。加大执法检查力度，重点加强对无资质开发、出借资质、手续不全违法开工建设等不规范行为的监督检查，整顿规范市场秩序。切实抓好信访投诉工作，维护信访领域稳定。 （九）推进住宅产业化工作。引导企业转型发展，鼓励企业进行住宅工业化尝试，积极开展国家康居示范工程和A级住宅性能认定工作，推广应用“四新”技术和住宅部品。重点推进住宅一次性装修工作，抓点带面，组织有条件的开发项目开展住宅一次性装修到位工作，逐步解决居民自行装修时所产生的噪音扰民、破坏结构、垃圾污染、资源浪费等问题，提升我市住宅品质。 （十）组织各项行业评选。组织开展“第九届淄博市城市优秀住宅小区”和“2013年度淄博诚信房地产开发企业”评选活动，引导企业争创品牌工程，提高企业诚信自律、诚信经营、诚信服务意识，切实构建诚实、守信、和谐的房地产市场环境。 三、做好重点亮点工作，构建和谐稳定的市场环境 （十一）进一步加强房地产开发项目建设条件意见书和竣工综合验收备案的管理。重点加强《房地产开发项目建设条件意见书》的后续管理，对意见书要求的落实情况