水电工程EPC 总承包模式.pdfVIP

经营与管理 TECHN0L0GYANDMARKET Vo1．20，No．11，2013 水电工程 EPC总承包模式 刘培禄 ，刘 毅。 (1．中水顾问集团成都勘测设计研究院白水江上游总承包项 目部，四川成都 610072； 2．国电大渡河瀑布沟水力发电有限公司，四川 汉源 625304) 摘 要：由于施工一体化的发展趋势，EPC总承包模式的开展具有非常重要的理论意义和实践价值。文章分析 了作为水 电工程EPC总承包模式的必要性和它的优势所在，以及EPC总承包模式下水电工程EPC项 目的管理内容与任务。 关键词：EPC总承包模式；水电工程；管理模式 doi：10．3969／j．issn．1006—8554．2013．11．124 1 水电工程EPC管理模式 一 些比较严格、规范性的要求，水电工程的EPC总承包边界条 水电工程 EPC总承包的含义是指从事水电工程总承包的 件的确必须依据相关规范，而只有水电工程的相关设计单位才 企业受业主的委托，按照合同的约定项 目来对水电工程项 目的 能很好地充分理解和利用规范的一些基本的原则，在满足通行 设计、采购、施工和调试运行等实行全过程的交钥匙承包工程。 规范的基础上，提出满足工程特点的创造性和建设性的思想。 在EPC总承包的模式之下，总承包商一般都是 由实力十 4)水电工程项 目的投资主体具有多样化 ，实行项 目建设管 分雄厚、并且有一定资质的咨询公司和设计院来承担。业主会 理所有权避免了由不懂内行的人来管辖水电项 目建设的问题 ， 把设计、采购和施工以整体打包的模式交给总承包商来全程管 投资人持有建设项 目的所有权 ，但是项 目的建设管理权是由有 理 ，并委托业主监理咨询机构及业主代表与总承包商进行交流 专业技术力量的企业来共同控制和掌握。所以应当优先抉择 和协调工作。设计任务一般都不对外分包 ，都是由总承包商内 有强大的专业技术力量的大型水电勘测设计单位，才能使企业 部的一个优秀的设计部门来完成，而总承包商的主要任务是机 更好地运转下去。 电等设备的采购工作、并且还要直接承担设计工作。除了主要 3 对水电EPC总承包模式的认识及监制分析 的材料是由总承包商指定来供给之外，其他设备和材料都必须 在EPC总承包模式下，监理应当由总承包商来委托，并直 由分包商单独采购，之后把项 目的具体施工情况先告诉给分包 接对总承包商负责，主要有以下两点认识： 商、然后再分包给施工分包商。此外，EPC总承包商要委托咨 1)首先明确了监理对象是各分包商，目的是为了完成对进 询监督管理工程师严格负责对设计、采购和施工需要进行全过 度、投资及质量这三方面的控制 ，而各分包商直接负责的对象 程一系列严密的监督，不得有任何疏忽的地方。 和这些控制 目标的执行者是总的承包商。总承包商从业主那 2 开展水电工程 EPC总承包的优势 里通过EPC的合同转移承担了工程的进度、成本、质量管理的 开展水电工程EPC总承包，具有很强的理论和实践意义， 法律风险和责任，从权利义务对等的角度来看，总承包商应该 是设计一采购 一施工一体化发展的必然趋势，它的主要优 享有对进度、成本、质量管理的权利，故监理应为总承包商委托 势有： 负责。 1)巧妙地应用全局的视角来研究观测整个工程的各个环 2)业主关心的最关键问题是实现三大控制的有效的管理， 节和每个部分，只有设计方才能用系统工程的方法，充分考虑 这也是总承包商的 目标 ，即是双方都有相同的利益管理的 目 过程中间每个部分之间的相互联系与制约，从整体上实现对过 标。业主和总承包商的共同利益都是建立在