油气勘探开发企业研发组织模式创新——以长庆油田分公司苏里格气田研究中心发展为例.pdfVIP

口 李进步 高玉龙 满军卫 随着全球化竞争的日趋激烈，企 本，而依托新的知识与技术，采用经 发项 目，建立了相应明确的项 目管理 业越来越重视塑造 自身的核心竞争 济可行的手段来改进现有的生产与制 团队。项 目团队由各职能部门属下的 力，以期在竞争中胜出。油气勘探开 造工艺的一类研究 ，也就是我们通常 职能人员或职能组所组成。然而，在 发企业 (以下简称 “油气企业”)面 所说的技术研发。 弱矩阵组织结构中并未明确对项 目目 对的劳动对象与一般企业相 比存在很 2．企业研发组织类型。根据不同 标负责的项 目经理，即使有项 目负责 大差异，其活动有其 自身的行业特 的分类标准，企业研发组织可以分为 人，其角色只不过是一个项 目协调者 点，研发组织是企业组织技术创新活 不同的类型。以组织性质和研究导向 或项 目监督者，而不是一个管理者。 动的最高部门，其组织模式应根据研 为标准，研发组织可以分为使命导向 强矩阵组织结构具有项 目型组织结构 发活动的特点不断进行变革和创新。 型研发组织、科学导向型公共研发组 的主要特征。强矩阵组织结构在原有 苏里格气 田研究中心是中国石油长庆 织和学术型研发组织。企业的研发组 的职能组织结构的基础上，由组织的 油 田分公司下