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集团管控信息化规划初探 谷梅 (长春启明信息技术股份有限公司) 摘要 ：集 团管控的信息化是通过信息系统实现对集 团型企业的发 标准和奖励办法 ，监督、指导和定期评价下属公司的 展规划、采购 、生产、营销、质量、财务、人力资源等业务体系的管控 ， 执行情况 ，制定人工成本管理规定 、建立集 团公司人工成 通过集 团管控信息系统的实施 ，全面提升集 团公司的核心竞争力。 本管理体系 ：培训管理 ：主要包括集 团公司年度教育经费 关键词 ：集团管控 管控模式 预算、对各单位进行培训指导与监督 以及对职能系统的各 1概述 种培训管理 ：差旅管理 ：主要包括差旅制度 、政策的制定 ， 随着市场竞争的 日渐激烈 ，如何充分整合集 团资源， 监督检查下属公司的执行情况。 增强集 团协 同效应 ，成为集团型企业发展的关键 ，集 团管 2-7财务管控 。通过对集团公司财务信息 的全面管 控系统信息化的方案至关重要。 控，保证集团公司合理有效地运营。主要包括 ：全面预算管 2集 团管控信息系统的主要功能 理、资金监控管理、资产管理、成本监控、合并报表、统计分 2．1规划发展管控。作为管理总部 的母公司必须能够 析等功能。 充分发挥主导功 能，并通过集团组织章程 、发展战略、管理 2．8支撑体系。 政策、管理制度等的制定 ，为集团整体及其各成员企业的协 2．8．1绩效管理体系。绩效管理系统组成绩效管理是 调有序运行确立行为的规范与准则。主要具有产品发展需 一 个完整 的系统 ，它 由绩效计划、绩效实施、绩效考核和绩 要的制造技术管理 ，投资项 目管理 ，行业标；隹管理等功能。 效反馈者 四个不断循环的过程组成。绩效计划 ：它是绩效 2．2采购管控。通过采购体系的管控 ，有效地支持集 管理流程 的第一个环节 ，发生在新考核周期的开始。在绩 团公司的生产运行。主要包括如下功能：供应商管理 ：包括 效计划阶段 ，管理者和被管理者之间需要在对被管理者绩 制定供应商选择标准、供应商编码管理、供应商定价管理 效的期望 问题上达成共识。绩效实施 ：制定 了绩效计划后， 及供应商评价等功能；采购策略的统一制定 ：制定集 团公 被考核方开始按计划开展工作 ，在工作 的过程中，主管要 司的采购信息标准和资源控制标准 ；供应商协同平 台：洽 对被考核方进行指导和过程控制 ，对发现 的问题及时解 谈工具、集中采购管理等功能。 决，并对绩效计划进行调整。绩效考核 ：在绩效期结束的时 2．3生产管控。生产体 系管控可以根据集团公司选择 候 ，依据预先制定好的计划 ，主要对绩效 目标完成情况进 的管控模式和企业的情况决定管控范围和管控的层次 ，例 行考核。考核的依据就是在绩效考核开始时双方达成一致 如 ：可以管到产品品牌 ，也可以管到产品大类 ，也可以对重 意见的关键绩效指标。绩效反馈 ：绩效考核结束后，要让被 点关注产品管到更细的层次。主要功能包括 ：生产准备管 考核方知道考核结果 ，通过绩效反馈 ，使被考核方了解对 理 ；生产运营管理 ：生产计划管理 ，产量管理 ，生产预算管 ：其 的期望、了解绩效、认识有待改进的方面。经过这 四个环 能源保障：能源调配和调度，节能管理 ：设备保障：设备台 节，就形成 了一个绩效管理循环 ，构成 了绩效管理系统。 账 的管理 ，设备故障的统计分析 ，设备资源的调控 ：生产保 2．8．2风险管理与内部控制体系。在风险管理与内部 障：安全管理 ，环保管理 ，资源管理。