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建筑工程论文：建筑工程的玻璃企业生产过程控制措施 摘要：房地产业的快速发展也给建筑工程玻璃企业带来了巨大的市场前景。面对如此机遇，论文对企业如何对生产过程进行有效的控制，生产出客户满意的产品，使企业不仅具有良好的市场信誉度，而且也获得了发展空间做出了讨论。 关键词：建筑工程，玻璃企业，生产过程，控制措施 1、引言 近几年来，房地产业的快速发展也促进了相关行业的发展，如玻璃行业。特别是近几年来沿海发达地区，随着生活水平的提高，对环保、安全、居住舒适度的高要求，普通玻璃已经满足不了要求，Low-E镀膜中空玻璃的需求量巨大，已有许多企业自主生产可钢化离线Low一E镀膜玻璃，如浙江玻璃股份、深圳南玻、上海北玻、上海耀皮、以及浙江东亚玻璃、杭州春水玻璃等企业。然而很多企业面对这样的一个市场机遇，费劲周折接回来的订单，却在生产过程中遭遇很多难题，如交货不及时或不能整单交货而延误客户的工期，出现质量问题，如划伤、标签贴错、色差、脱膜、未按照客户的要求装箱等，导致被客户投诉，严重的甚至要求索赔，使企业蒙受了很大的损失。论文旨在通过对工程玻璃企业的生产过程采取有效的措施，进行合理有效的控制，使企业的生产能够顺畅、有序地进行，以使企业更好地实现经营目标。生产管理是企业对生产活动的计划、组织和控制工作。具体讲，生产管理是企业根据自身的经营目标和计划，从产品品种、数量、质量、消耗、成本、交货期等要素出发，采取有效的方法和措施，对人力、设备、材料、能源、资金等资源进行计划、组织、协调和控制，生产出符合标准的产品，满足社会的需求。玻璃深加工的生产特点是:以多品种、小批量为主，以多种工艺技术应用为手段。生产的高效率与多品种相矛盾、降低物耗与多品种相矛盾、接单与生产相矛盾。 2生产过程控制的具体措施 生产管理就是有效控制生产过程。由于玻璃深加工行业具有这些特点，所以我们在控制的时候必须是在遵循其规律的基础上从源头抓起，具体措施有: 2.1订单的控制 (1)生产计划员应当根据合同规定的交货期来确定何时下达具体的生产计划，如果预计在规定的期限内无法按时交货，需向上级领导反映，决定采取何种方法确保按时交货(可以插单赶工期、可以与客户协商延期交货、也可以外协加工等方式)，总之要保持良好的企业形象。 (2)订单的优化，将1个订单分成几张流程单，将相同的规格尺寸集中在1张流程单上。 (3)如果生产任务紧，可以由生产协作人员用CAD套版制图，既保证了切裁率，又可以提高切片的生产速度。 2.2生产工艺的控制 (l)确定订单按何种工艺生产才符合客户的要求，包括铝条宽度、膜系、颜色、胶深、用哪种胶等。 (2)肠w一E玻璃的控制，很多企业为节省生产时间，直接生产l」〕w一E原片提供给切片，再进行钢化，但是许多膜系在钢化前后颜色有差别，在生产前需要确定是用镀膜原片来生产还是采用先钢化后镀膜的方式生产，而且很多膜系是不可钢化的，因此确定合理的加工工艺有利于省时、省力，减少不必要的麻烦。 2.3裁切工序的控制措施 (1)白玻、镀膜玻璃(或要镀膜的白玻)分开裁切，以防止裁错，提高生产效率。 (2)规格尺寸大的流程单和尺寸小的流程单套版裁切，提高玻璃的利用率。 (3)选用合适的原片规格，提高切裁率，减少浪费。对余料单独放置，可以根据客户要求裁成小片玻璃卖给需要的小企业。 (4)已裁切好的玻璃按照“6S”要求以l个订单为单位整齐排放，白玻、镀膜玻璃分开放置，小单、补片单独分区放置，以有利于后道工序生产。 2.4磨边工序的控制措施 (1)磨边的作用是出于安全的考虑磨掉锋利的边缘;出于美观的考虑平齐漂亮;出于工艺的要求以减少钢化破损，使钢化出的玻璃符合国家质量技术标准。 (2)磨边清洗后的下片玻璃应避免与手接触(防止手印污染玻璃、防止钢化后留下永久的手印)，每片玻璃之间需垫纸防止划伤。 (3)每个订单的补片需按实际填写，由班长、操作工负责签字。 (4)对破片每天负责移到切片工序以再利用，做到日清日毕。 2.5钢化工序的控制措施 (l)上、下片的操作工需佩戴合格的手套、口罩以保持玻璃表面的洁净，白玻戴纱线手套，Low一E玻璃戴专用手套。 (2)不同厚度、膜系的玻璃的技术参数实行标准化管理，以使钢化玻璃的颗粒度、平整度、弯曲度等指标符合国家标准的要求。对钢化炉的常见故障制定相应的解决预案。 (3)钢化标记的规范性。顾客有特殊要求的不能打错，如要求打“3C”或打“3C+代码”，并且对位置也有严格的要求，一般在角部30mmx30mm处。 (4)对每一个订单产品的补片的数量、规格要有详细的数据统计记录。 (5)钢化肠w一E玻璃最好先钢化后镀膜，可提高产品的合格率，降低电耗(助w一E玻璃钢化时间约是普通白玻的2倍)。缺点是工期相对延长、浪费靶材等。 2.6镀膜工序的控制措施 (l)加强对设备运行情况的监控，