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第九届东北三省测绘学术与信息交流会论文集 浅谈如何做好测绘项目总监理工程师工作 段文生 (辽宁省测绘产品质量监督检验站，辽宁沈阳110034) 【摘要】本文主要论述了总监理工程师在项目中的地位、作用和职责． 【关键词】总监理工程师 项目监理组织是监理单位派驻工程项目实施地负责履行监理合同的组织机构。一个项目要 成立一个监理项目部．根据项目的规模、性质和特点．监理项目部下设一个或几个监理组．监 理人员应具有与监理任务相适应的专业技术水平和综合能力．各监理组在总监理工程师(或称 总监)领导下，开展各项具体的监理工作。总监理工程师如何带领各监理组卓有成效地开展监 理工作和顺利完成监理任务，关系到项目监理目标的实现．关系到监理单位的社会信誉及竞争 实力。因此高效、有序地开展监理工作．总监理工程师的技术水平。综合能力，开展工作的方 式、方法至关重要。根据具体的监理工作实践．谈几点体会．谨供探讨。 1 总监理工程师的聘用 随着科学技术的飞速发展，社会经济实力的增强和人民生活水平的不断提高。中，大型测 绘项目及与测绘行业相关的重点工程逐步增多。为了节约开支．加快工程进度．保证工程质量， 测绘项目引进监理机制势在必行。到目前为止．凡是引进监理机制的测绘项目均收到了较好的 效果。做好测绘项目监理工作的前提是监理单位要选派一个好的总监理工程师。总监理工程师 所应具备的条件是： 1．1在监理单位具有一定的行政职位．监理单位赋予他一定的行政权力．能够管理和调动该监 理项目的所有监理人员。 1．2要有较高的素质和个人修养。凡事要以工作为重．要有大局观．做到秉公办事，以科学、 公平、公证、严谨科学的态度处理问题和解决问题。 1．3针对所监理的项目要有较高的专业技术水平和较为全面的与之相关的其它测绘专业的技 术能力．例如做地籍调查项目的监理，总监理工程师除要在地籍调查方面具有较高的技术水平 外．同时对航空摄影测量，工程测量、地理信息系统．数据库建设等专业知识有一定的了解和 认识。 段文生：浅谈如何做好测绘项目总监理工程师工作 1．4计划组织．管理和协调能力。作为测绘项目的总监理工程师．既要为委托单位负责又要为 监理单位负责。因此．要求总监理工程师具备较强的计划，组织、管理和协调能力。 2总监的职责 作为测绘工程项目的总监理工程师既要维护监理单位的利益又要为委托单位服务好。项目 监理合同一旦签订．总监应根据合同的内容和要求．以及工程的规模、特点做出人员、设备投 入和经费支出计划．该计划应符合客观实际．既要做到人员、设备投入最少，节省经费支出． 又要保证监理工作正常运行．时刻在总监理的掌握之中．并且要在项目运行过程中不断修改完 善．达到既节省开支，又让委托单位满意的目的。 总监理工程师严格按照合同规定和委托单位的指令全面履行合同中规定的各项工作内容， 组织管理整个监理工程．紧密配合委托单位工作，使监理工作按要求高效，有序地进行；领导 协调各监理组工作．保证管理工作能够顺利实施．并对各监理组的工作落实情况实施有效监督。 根据工作需要．在工程实施过程中的不同阶段组织召开监理工作会议．解决工作中存在的问题， 及时向委托单位报告监理工作情况．主要包括工程进度、质量情况、生产中存在的主要问题和 进行改进的建议等。及时对监理工作进行总结．制定确保监理工作顺利、有序进行的规章制度。 3总监的表率作用及领导艺术 总监既是监理单位授权和委托单位认可的承受人．也是向监理单位和委托单位直接负责的 承担者。总监是监理机构的核心人物．其言行将直接影响到其他监理成员。因此．总监必须严 格要求自己，以身作则．必须具备较高的专业技术水平和足够的敬业精神。同时做到严格监理， 立场公正、尊重科学，尊重事实、清正廉洁．处处起表率作用．方能做好监理机构内部的管理 工作。 总监不但是行政管理者．而且还是处理工程技术问题的决策人和项目监理实施的组织者。 因此，总监应注意培养和提高自身的领导艺术。施工过程中需要编写大量的技术文件和工作报 告等．同时常常会遇到一些技术难题和突发事件．需要总监处理解决．总监只有保持冷静的头 脑．才能谨慎、果断地处理问题。另外，监理行业是高智能的服务行业．监理的工作是为委托 单位把住质量和进度关．并且发现问题要及时向委托单位报告；同时，提出合理化建议，以获 得委托方的信任和认同．逐步树立起监理的威信；再者．工作中总监要适