从“三岗合一”看员工的转变.doc

从“三岗合一”看员工的转变 企业工委 康宏冷冻商储有限公司党支部 柳州市康宏冷冻商储有限责任公司党支部在工作实践中始终坚持走科学发展的道路，坚持一个支部一个堡垒，一名党员一面旗帜，不断探索寻求适合公司经营发展的经营理念，实行的“三岗合一”管理模式，培养员工“一专多能”，提高员工的综合素质和能力，为企业的持续发展注入生机和活力，有力地促进了企业发展。 一、转变观念，促发展。 原先，操作工负责看机器，维修工负责修机器，电工负责抄看配电室的电表及电器方面的维护。工种并不相同，虽同属一个部门，但办公地点分开，互不干涉，而各工种人员配置是固定的，因此，常常造成忙闲不均，分配不公。无论哪个工种的人员请假，都很难找到人顶替。对此情况，公司党支部、行政领导首先统一了思想认识，公司党支部、行政领导经常深入一线，了解三个工种的情况，反复开会讨论，最后统一思想提出“三岗合一”管理模式。“三岗合一”就是决定将原机房的操作工、维修工、电工三个工种整合到一起，统一安排工作，相互融合。新旧思想的碰撞，会产生争议或招质疑，“三岗合一”地提出也是如此，再加上大多数机房的员工都是在本岗位工作了十几年甚至几十年的老职工，已习惯于固有的模式，要转变观念，谈何容易。公司党支部深入员工中做思想工作，分析公司的现状，让他们了解“三岗合一”的好处，经过多次的宣讲、沟通，大部分员工逐渐接受了这种观念，成为了一致认同的努力目标。 二、强化技能，促动力。 在具体实施过程中，公司党支部将三个工种的操作人员集中上班，统一安排工作，对员工进行业务上的培训。一方面公司党支部鼓励他们参加各种岗位技能培训，并印发了一些学习资料发放到一线；另一方面由经验丰富的师傅讲解机器的构成，从最基本的拆装机器开始，强化训练一个多月，重复地拆或装，使每个员工都能尽快的了解和掌握了机器的各种零部件和性能。同样的，在维修机器及焊接技术方面，也是采用结对帮扶的形式开展培训。公司党员发挥先锋模范作带领员工将理论与实践相结合的方法，不断演练操作，不断改进和提高。经过一年的勤学苦练，机房员工的生产技能和水平有了明显地提高，综合业务能力增强了，员工的自信心和工作态度发生了显著变化，也不像过去对待工作有相互推诿和观望的现象了。 三、齐心协力，促成效。 公司党员和员工工作态度的转变和工作技能的提高，转化为一种动力，推动了企业技术改造项目的顺利完成。去年，公司党支部和行政投入了50多万元对机器设备、冷库及制冰间进行技术改造，每一个项目的设计方案、原材料地采购以及工程的安装制作，都是由机房党员和员工集体完成的。在冷库安装网箱的过程中，党员和员工在-15°C的环境中作业，非常艰苦。党员和员工坚持不懈的努力克服了种种困难，最终完成了三个库的网箱安装，这是了不起的转变。过去对于技改项目，都是请别的企业工程队完成的，如今机房党员员工也能凭借自己的能力来完成技改，在不影响正常工作的情况下完成。 实事证明，公司党支部在机房推行的“三岗合一”管理模式是可行而有效的，适合公司发展的管理模式，员工的业务技能得到了大幅提高，个人尝到了甜头，企业增强了实力。“三岗合一”是企业发展的一种管理模式，为企业经济发展提供了强有力的保障。