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2009电力行q眨信息化年会
电力企业信息化建设模式探析
黄智星1,范清芬2
(中国电能成套设备有限公司,北京 10001I)
ql的信息化建设现状
摘要:信息化建设对于电力企业发展意Y-t大,结合国外先进经验,对国内电534p
进行分析,归纳总结自主建设、分散外包和总承包等电力企业信息化建设模式,并提出信息化建设过程中
需要重点关注的因素,旨在为电力企业信息化建设提供参考。
关键词:信息化建设模式;自主建设;分散外包;总承包
建设复杂程度的增大.集团在结合自身特点的基础
0引言 上.开始总结、探索和创新其信息化建设模式.逐步
深入发展与其合作伙伴的合作关系.将企业信息化
市场竞争环境下.企业借助其信息化体系能够 的建设、管理、监控、运营、维护等环节以市场协作的
准确地了解内部运行状况并及时获取外部市场、需 方式委托给合作伙伴全面管理。
求等动态信息,以此来计划、控制、管理和协调企业 与此对比的是.国外先进电力企业在集中精力
的生产、经营等各个环节。所以企业的生产运作与经 进行电力生产经营的同时.其信息化团队却仅由数
营决策都需要信息化的支持.而信息化的能力和水 名项目策划、信息系统架构设计等技术经济方面的
平又是构成企业核心竞争能力的关键要素。2008专家型人员组成。企业的信息化团队主要负责信息
年.国内电力行业全面亏损.经济的冬天给电力企业 化战略规划、项目评估、业务分析和项目管理等工
业务拓展带来了新的挑战。经验表明.经济低谷时先 作,其余的信息化项目设计、招标、开发、实施和培
进企业往往更愿意把有限的资金投入到信息化领 训等具体工作均采取各种外包服务形式转移至专
域,旨在有效地整合企业资源、提高工作效率、降低 业化公司承担。在其年度信息化投资中.信息化外
管理成本和提升企业核心管理能力.为经济的下一 包服务费用一般占到50%左右。同时为了使信息化
轮发展积蓄能量。因此在这个时期。探讨信息化建设 更能适应企业的发展特点.国外电力企业往往愿意
模式对于电力企业的可持续发展意义重大。 与服务能力较强的信息化服务运营商建立长期的
战略合作关系。战略合作的信息化服务运营商熟悉
1国内电力企业信息化建设现状分析 企业业务,因此能够为电力企业提供信息化运维、
信息化建设和参与企业技术创新等三个层面的外
随着电力体制的深化改革和市场经济的逐步完 包服务。
善.国内电力企业的信息化需求急剧扩大。信息化建 根据国外先进电力企业的信息化战略定位.信
设快速推进,表现出从企业到区域、到行业、乃至到 息化发展可分为3个阶段.分别是为企业运转提供
整个电力产业链全面推进信息化的发展势头。回顾 基本服务的阶段、为企业改善经营状况提供服务的
国内电力企业信息化发展历程,电力体制改革前.大 阶段、为企业创新和改革提供服务的阶段。对比表
多数中小型电力企业的信息化建设主要依靠企业自 明.国内电力企业的信息化建设和信息化水平基本
主完成;电力体制改革后,一批具备规模和实力的大 上处于第l阶段向第2阶段过渡的过程中。所以,现
型电力企业逐渐形成.信息化建设模式
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